Когда забота о состоянии сотрудников становится частью производственной системы
Когда забота о состоянии сотрудников становится частью производственной системы Как СИБУР снизил стресс на 46% и сократил число инцидентов в три раза На производстве цена ошибки высока, а многие инциденты связаны не с оборудованием, а с человеческим фактором и эмоциональным состоянием людей. В СИБУРе решили не ограничиваться разовыми акциями и встроить психологическую поддержку в повседневную корпоративную практику. Так появился проект «Психология надёжности», направленный на повышение психофизиологической устойчивости сотрудников и снижение стресса. 👉 Что сделали В основе программы лежит регулярная психологическая и физиологическая диагностика: каждый сотрудник проходит её раз в несколько месяцев самостоятельно или по направлению руководителя. По итогам формируется карта рисков, которая помогает отслеживать динамику стресса, вовремя назначать сеансы психологической разгрузки, нейрокогнитивные занятия и консультации, а также учитывать психофизиологические особенности и совместимость сотрудников при организации смен и управлении командами. 👉 Что получили Уровень стресса снизился на 46% . Эмоциональное состояние стабилизировали 97% сотрудников, а число производственных инцидентов сократилось в 3 раза. Общая текучесть упала до 6,8%, текучесть новых сотрудников — до 12%, молодых специалистов — до 13%. Вовлечённость выросла на 5%, лояльность — на 7%, eNPS — на 15%. В годовом исследовании сотрудники оставили 1 100 развёрнутых комментариев о системе производственной психологии, и 90% из них оказались положительными. 🎥 Подробнее о проекте на видео #кейсомания