Компания решила продать завод. Уже в следующем отчёте его цифры могут выглядеть иначе —...
Компания решила продать завод. Уже в следующем отчёте его цифры могут выглядеть иначе — хотя покупатель ещё не заплатил По IFRS 5 долгосрочный актив переводят в категорию «предназначен для продажи», когда его стоимость планируют вернуть прежде всего через сделку, а не дальнейшее использование. Продажа должна быть действительно вероятной, а актив — готовым к ней в текущем состоянии. После классификации актив показывают отдельно и оценивают по меньшей из двух величин: балансовой стоимости или справедливой стоимости за вычетом затрат на продажу. Амортизацию при этом прекращают. Условный пример Завод записан в балансе за 9 млрд ₽. Компания рассчитывает продать его за 8,4 млрд ₽ и потратить на сделку 0,2 млрд ₽. Чистая оценка продажи — 8,2 млрд ₽. Значит, в отчёте возникнет убыток 0,8 млрд ₽, а дальнейшая амортизация завода остановится. В следующем периоде прибыль может выглядеть чуть лучше из-за отсутствия амортизации, хотя сам бизнес сильнее не стал. Если продаваемое направление представляет крупную линию бизнеса или регион, его результат могут отдельно показать как прекращённую деятельность. Это помогает увидеть, что останется у группы после сделки. Что я проверяю 👉 Почему актив продают. Фокус на основном бизнесе и вынужденное закрытие убыточного проекта — разные истории. 👉 Реалистичность цены и срока. Статус «на продажу» ещё не равен закрытой сделке и полученным деньгам. 👉 Влияние остановленной амортизации на прибыль. Улучшение маржи может оказаться чисто бухгалтерским. 👉 Результат продолжающегося бизнеса без продаваемого подразделения. Именно он останется акционеру. Продажа актива меняет отчётность раньше, чем кассу. Поэтому я разделяю три момента: решение, переоценку и фактическое поступление денег. Активы на продажу и прекращённая деятельность: IFRS Foundation — IFRS 5. Пример условный. Не инвестиционная рекомендация.