HR-менеджер, HRBP или HR-директор: три похожих названия — три совершенно разные задачи 👥
HR-менеджер, HRBP или HR-директор: три похожих названия — три совершенно разные задачи 👥 Компания говорит: «Нам нужен сильный HR». Но какой именно? Представим три ситуации. Ситуация №1. Компания активно растёт. Нужно нанимать сотрудников, организовать адаптацию, обучение, оценку, внутренние коммуникации и поддерживать HR-процессы. Здесь, скорее всего, нужен HR-менеджер — человек, который будет непосредственно работать с персоналом и выстраивать конкретные процессы. Ситуация №2. HR-процессы уже существуют, но руководителям подразделений нужна помощь в решении бизнес-задач через работу с командами. Например, отдел продаж растёт, но вместе с ним растёт текучесть. В одном подразделении не хватает руководителей, в другом — проседает вовлечённость. Это уже зона HRBP. Он работает рядом с руководителями функций и помогает ответить не только на вопрос «что происходит с сотрудниками?», но и на вопрос «как это влияет на результат подразделения и что с этим делать?» Ситуация №3. Компания выросла настолько, что HR становится самостоятельной управленческой функцией. Нужно сформировать HR-стратегию, управлять командой рекрутинга и HR, планировать бюджет, работать с кадровыми рисками, системой мотивации, корпоративной культурой и развитием руководителей. Здесь компании нужен уже HR-директор. 💡 И вот где возникает частая ошибка. В вакансии пишут «HR-менеджер», а на собеседовании выясняется, что от человека ждут стратегию уровня HRD, партнёрство с бизнесом уровня HRBP — и при этом ещё самостоятельное закрытие десяти вакансий. Получается не универсальный HR, а три должности в одной. Поэтому поиск стоит начинать не с названия позиции, а с простого вопроса: Какую проблему бизнеса должен решить этот человек? Ответ на него гораздо точнее подскажет, кого искать: HR-менеджера, HRBP или HR-директора. Подробнее: 📲 +7 499 685-12-17 📨 president-msk.ru #кадровыйцентрPRESIDENT #управлениеперсоналом #HRBP #HRдиректор #подборперсонала