Хочу поговорить про увольнения, эта история вообще частенько мелькает в новостях и заго... — 9 июня 2026 г. в 15:08:01.130
Хочу поговорить про увольнения, эта история вообще частенько мелькает в новостях и заголовках статей в последнее время, поэтому закину пару своих мыслей. Когда из компании увольняется сотрудник, первая мысль, которая может возникнуть у руководства - мало денег. В целом, иногда это действительно так, с этим сложно спорить. Но за годы работы я заметил интересную закономерность: самые сильные сотрудники далеко не всегда уходят из-за денег. Более того, часто первыми уходят именно те люди, которых хотелось бы сохранить. Почему так происходит? Ну, смотрите - сильные специалисты обычно обладают одной особенностью - у них есть выбор. Они востребованы на рынке, быстро учатся и достигают результат. Поэтому они гораздо раньше начинают замечать проблемы, которые остальные готовы терпеть годами. Например, отсутствие развития. Для многих людей работа - это не только зарплата. Это еще и рост компетенций, новые задачи, возможность влиять на результат. Если человек несколько лет делает одно и то же, его мотивация начинает постепенно снижаться. Вторая причина - отсутствие смысла. Очень сложно сохранять вовлеченность, когда не понимаешь, зачем делаешь свою работу. Особенно это касается сильных специалистов. Они хотят видеть связь между своими действиями и результатом компании. Если такой связи нет, возникает ощущение работы ради процесса. Третья причина - качество управления. Микроменеджмент, постоянное изменение приоритетов, отсутствие обратной связи, бесконечные совещания без решений. Парадокс в том, что слабые сотрудники часто адаптируются к подобной среде лучше сильных. А вот люди, привыкшие работать на результат, начинают воспринимать это как ограничение. Есть еще один важный сигнал. Когда из компании уходят лучшие сотрудники, проблема редко бывает в конкретном человеке. Чаще всего это симптом системы. Как температура у человека не является болезнью сама по себе, так и увольнение сильного сотрудника зачастую говорит о более глубоких причинах. Поэтому руководителю полезно задавать себе вопрос не почему человек ушел, а почему он не захотел остаться. Ответы иногда оказываются очень интересным :)). На мой взгляд, удержание сильных людей начинается не с повышения зарплаты. Оно начинается с понятных целей, возможности развиваться, нормальной обратной связи и ощущения, что твоя работа действительно имеет значение. Все остальное - уже следствие. А как вы считаете, почему чаще всего уходят лучшие сотрудники?