Пару недель назад участвовал в комиссии по защите дипломных работ MBA. Каждый раз в так... — 1 июня 2026 г. в 11:41:00.174
Пару недель назад участвовал в комиссии по защите дипломных работ MBA. Каждый раз в таких историях наблюдаю один и тот же феномен. Многие начинают серьезно заниматься дипломом буквально в последние недели перед защитой. А ведь большинство слушателей учатся осознанно. Это же не школа, где тебя отправили родители, и не институт, куда надо поступить, “чтобы найти себя в жизни”. В бизнес-образовании человек сам принимает решение, сам платит деньги (ну или договаривается с работодателем), сам выделяет время и понимает, зачем ему нужен результат. Именно поэтому мне так нравится работать в этой среде. Но проблема прокрастинации есть и здесь. Проблема в том, что многие до сих пор воспринимают ее как лень. На мой взгляд, в большинстве случаев это не так. Очень часто прокрастинация возникает там, где задача большая, сложная и имеет высокий уровень неопределенности. Мозг не любит неопределенность. Ему гораздо проще ответить на письмо, провести совещание или решить десять мелких вопросов, чем сесть за работу, результат которой появится только через несколько месяцев. Квадрат “срочно и важно” это прям находка для нашего мозга :) Получается интересная ловушка. Человек весь день занят, постоянно что-то делает, но к действительно важной задаче не приближается. И вот на примере дипломов это особенно заметно. Работа кажется большой. Нужно провести анализ, собрать материалы, сформулировать выводы. До дедлайна еще далеко. В результате мозг постоянно находит рациональные объяснения, почему начать можно “чуть позже”. Тема непонятна, надо подумать, нужен план исследований, завтра тоже отличный день… Потом неожиданно остается месяц. Затем две недели. И внезапно задача, на которую был выделен значительный срок 3-6 месяцев, начинает выполняться в авральном режиме. Стоит признать, что подобная история происходит не только с дипломами. Стратегии компаний, проекты цифровой трансформации, развитие новых продуктов, обучение сотрудников - все это регулярно становится жертвой прокрастинации. И это не потому, что люди ленивые, а потому, что важные задачи редко требуют немедленной реакции. Они требуют системной работы. Поэтому один из самых полезных управленческих навыков - научиться отличать срочное от важного.Телефон звонит - это срочно. Письмо в почте - выглядит срочно. Сообщение в мессенджере - кажется срочным по привычке. А вот стратегия, диплом, развитие команды или новая компетенция не кричат о себе. Они просто влияют на ваше будущее. И сильно влияют. Если постоянно откладывать важное ради срочного, через несколько лет можно обнаружить, что времени было потрачено много, а изменений произошло мало. Наверное, поэтому хороший руководитель управляет не только задачами, но и собственным вниманием. Потому что именно внимание определяет, чему мы отдаем свое время. А время, как известно, единственный ресурс, который невозможно восполнить. Никто и никогда не продаст вам вчерашний день… Пишите цифровому дублю свои методы решения с прокрастинацией