На той неделе выступал на мероприятии от Московской Медиагруппы в виде круглого стола н... — 4 мая 2026 г. в 09:39:00.783
Вложенный файл
Откройте файл в новой вкладке
На той неделе выступал на мероприятии от Московской Медиагруппы в виде круглого стола на тему «Философия девелопмента 2.0». Проблемы, тренды и решения на рынке недвижимости» Тема, на самом деле, шире, чем кажется и речь не про «еще одну систему» или «очередной инструмент». Речь про то, как меняется сама логика управления. Сейчас часто вижу один и тот же паттерн: многие смотрят на происходящее как на временную фазу и ждут, что «еще немного - и все выровняется». Это понятная, но, на мой взгляд, ошибочная логика. Я бы исходил из другого - это не отклонение от нормы, а новая реальность, и вопрос уже не в том, когда «станет как раньше», а в том, как быстро вы под нее адаптируетесь. Ожидание в таких условиях - самая дорогая стратегия, выигрывают те, кто раньше других принимает новые правила и начинает перестраивать под них свои процессы, команды и подходы к управлению. Расскажу про основные акценты, на которые я сделал упор: 1️⃣ Цифровой двойник Это уже не «красивая концепция», а рабочий инструмент. Когда у вас есть модель объекта в цифре, вы начинаете управлять не последствиями, а сценариями. 2️⃣ Центры управления и мониторинг Сильные команды выигрывают за счет скорости реакции. Когда есть прозрачность по процессам, инцидентам и метрикам - решения принимаются быстрее и точнее. 3️⃣ Тренды ИИ, аналитика, автоматизация. Но ключевой момент здесь простой - технологии сами по себе ничего не решают. Решает то, как они встроены в управленческую систему. Если говорить проще, то ИТ в девелопменте перестает быть «поддержкой» и становится частью бизнес-модели. Подписывайтесь на канал в ТГ - https://t.me/vturovtsev_channel