Стартовал чемпионат мира по футболу. В этот раз в целых трех странах, одна из которых С... — 16 июня 2026 г. в 10:14:01.225
Стартовал чемпионат мира по футболу. В этот раз в целых трех странах, одна из которых США. Одна из самых технологичных стран, однако для них футбол - даже не в пятерке рейтинга популярности. Посмотрим, насколько неоднозначная конструкция будет успешна с организационной точки. Впрочем, поговорить я хотел немного о другом. Когда-то я сам играл на любительском уровне и всегда с интересом наблюдал не только за игроками, но и за работой тренеров. Потому что хороший футбол очень похож на управление компанией. Когда смотришь матч по телевизору, кажется, что результат делают звезды на поле. Нападающий забил, вратарь спас, полузащитник отдал голевую передачу, а защитник оказался в нужном месте. Но если копнуть глубже, становится понятно, что даже самый талантливый состав далеко не всегда становится победителем. В бизнесе такая же история. Можно собрать сильных специалистов, нанять дорогих экспертов, пригласить лучших менеджеров на рынке. Но это еще не гарантирует результат. Мне всегда нравилась фраза: «Команда звезд не всегда становится звездной командой». На мой взгляд, одна из главных задач тренера - создать систему, в которой сильные стороны игроков усиливают друг друга. Тренер не выходит на поле (хотя иногда желание видно) и не забивает голы сам. Он определяет тактику, распределяет роли, помогает игрокам взаимодействовать и принимать правильные решения в условиях давления и ограниченного времени и делает корректирующие воздействия в раздевалке во время перерыва. Знакомо, правда? Практически любое описание работы современного руководителя. Еще одна интересная параллель. Во время матча тренер редко может полностью контролировать происходящее. После стартового свистка игра начинает жить своей жизнью. Можно скорректировать тактику, сделать замену, подсказать команде направление. Но невозможно управлять каждым действием каждого игрока. Именно поэтому лучшие тренеры строят не зависимость от себя, а систему принятия решений на поле. Лучшие руководители делают то же самое. Есть и другая сторона. Когда команда проигрывает, многие начинают искать виноватого среди игроков. Но опыт показывает, что системные проблемы редко решаются заменой одного человека. Если команда регулярно допускает одни и те же ошибки, вопрос обычно не только к исполнителям. Это уже вопрос к системе управления - вопрос к “тренеру” Наверное, поэтому я всегда считал, что работа руководителя намного ближе к работе главного тренера, чем многие думают. Не обязательно быть лучшим игроком на поле. Гораздо важнее уметь собрать людей вокруг общей цели, помочь им раскрыть сильные стороны и создать условия, в которых команда сможет показать свой максимум. Потому что чемпионаты выигрывают не отдельные звезды. И компании, кстати, тоже. Пишите моему цифровому дублю за кого болеете на ЧМ.