Контекст руководителя. — 28 мая 2026 г. в 06:51:39.678
Контекст руководителя. Чтобы найти клиентов для любого бизнеса - важно разобраться с целевой аудиторией, кто это, что они хотят, как принимают решение о покупке, что влияет на это решение - это база, без этого не будет результата. Когда вы ищите работу уже не начального уровня вам тоже надо понимать кто ваша целевая аудитория. Ваша ЦА - это те руководители, которые вас нанимают, что у них болит, как они принимают решения на уровне резюме/собеседования. Что влияет прямо сейчас, в 2026 году, на любого руководителя и как это влияет на то, как вам находить новые возможности. Неопределённость Ни у кого нет ответов, что делать и куда бежать. Ваш текущий и будущий руководитель в таком же контексте. Сложно сейчас планировать, выбирать приоритеты, а ещё приходится менять направления. Кого будет искать: Не того, кто ждёт указаний и подробный план, а того, кто устойчивый и сам способен планировать ближайшие шаги в своей зоне ответственности. Самостоятельного. Фокус на результате для бизнеса Даже если никто не понимает, куда бежать, всё равно у любого руководителя стоит задача — приносить результат для бизнеса. Новые направления, новые продукты или пересборка того, что есть, поиск точек повышения эффективности. Кого будет искать: Того, кто умеет думать про результат для бизнеса. Связка "что я сделал — как это повлияло на результат для бизнеса" — всё ещё алмаз в резюме. Как у вас? Информационная перегрузка Потоки информации, письма, новые вводные, а ещё надо за внешним контекстом успевать следить. Держать руку на пульсе рынка — отрасли — изменения правил регуляторов. А ещё сотрудники, коллеги, руководители, совещания, смежники, безопасники. Работать некогда. Кого будет искать: Того, кто умеет выделить главное. Того, кто умеет общаться коротко и понятно. Не того, кто приносит проблемы, а того, кто приносит решения. Это про короткое резюме и рассказ о себе на 1,5 минуты. Кризис Хороших новостей мало. Тревога растёт. Что дальше? Кого сократят? Как мы выживем? А что если произойдёт? Как сказал Андрей Шаронов на конференции Forbes: лидер — это тот, кто способен снижать тревогу. Руководителю приходится работать с тревогой своих сотрудников. Кого будет искать: Того, кто сам способен со своей тревогой справиться. Того, кто выглядит устойчивым, несмотря ни на что. Того, кто позитивно мыслит. Не инфантильный оптимизм — "мы со всём справимся", а конструктивный: "Ладно, сейчас так, что мы можем сделать с этим прямо сейчас". Того, кто не зависает в проблемах, а готов искать решение. Это то, почему не работает #opentowork в LinkedIn и почему ответ на вопрос "почему вы ушли или уходите" никогда не про: "потому что в компании изменения". Вы или сами справляетесь со своей жизнью, или руководителю надо будет вас собирать, а ему есть чем заняться. 1 июня в 19:00 на вебинаре Карьера руководителя Ещё раз поделюсь тем, в каком контексте руководители сейчас находятся. И расскажу, как стать тем, кто будет транслировать устойчивость, результативность и самостоятельность. До встречи и отличного дня. https://lapinacareer.ru/veb/leadercareer