🥊 Компании оплачивают доступ к фитнесу. А должны оплачивать реальные занятия. Вышел мо... — 11 июня 2026 г. в 17:58:55.886
🥊 Компании оплачивают доступ к фитнесу. А должны оплачивать реальные занятия. Вышел мой материал в HR Кухне. Корпоративный спорт выглядит как почти идеальная льгота. Сотрудники его любят. HR легко объясняет ценность. Работодатель может сказать: «Мы заботимся о здоровье команды». Но есть неприятный вопрос: сколько сотрудников реально ходят заниматься после того, как компания уже заплатила за абонемент? Мы провели с командой небольшое исследование. 1️⃣ Фитнес как льгота действительно востребован. По данным НПФ «Достойное будущее», спортивные направления считают важной частью соцпакета 44% российских компаний. Источник Forbes 2️⃣ В исследовании «Работа.ру» и «СберНПФ» корпоративную подписку на фитнес среди значимых опций соцпакета называли 27% респондентов. Источник Работа.ру ✅ Запрос есть. Проблема в другом. Абонемент — это доступ. Но доступ сам по себе не создаёт привычку. 3️⃣ По данным «СОГАЗ», оплатой занятий спортом пользуются только 18% сотрудников. Источник Согаз Исследования фитнес-клубов показывают похожую картину: 63% новых клиентов прекращали занятия до третьего месяца, а менее 4% оставались активными более 12 месяцев подряд (Источник). В другом исследовании отток из фитнес-клубов в первые 6 месяцев оценивается в 40–65% (Источник). Если перевести это на корпоративный язык, получается странная ситуация. Компания закупает льготу, чтобы сотрудник стал активнее и здоровее. Но если сотрудник сходил в зал 2 раза, потом перестал, а абонемент всё равно оплачен — бизнес оплатил не здоровье. Бизнес оплатил намерение заняться здоровьем. В 2026 году многие компании будут внимательнее смотреть на HR-бюджеты. И здесь классическая модель с фитнес-абонементами выглядит всё менее рациональной. ✅ Если компания платит за софт, она смотрит на использование. ✅ Если платит за обучение, смотрит на прохождение курсов. ❓Но когда речь заходит о фитнесе, многие до сих пор платят просто за возможность. Сотрудник может ходить. Может не ходить. Бюджет уже потрачен. 4️⃣ При этом сам фитнес-рынок не падает. По данным T-Бизнеса и T-Data, с 2019 по 2024 год количество транзакций в категории «Фитнес» выросло на 157,2%, а общий объём трат — на 106,1%. (Источник) Но потребление становится более гибким: кому-то нужен зал, кому-то бассейн, кому-то йога, кому-то бег, ходьба или короткие занятия по 15 минут. ☝🏻Поэтому следующий этап корпоративного спорта — переход от модели «купили всем доступ» к модели «поддерживаем тех, кто реально занимается». ✅ Компенсировать не абонемент, а подтверждённые посещения или активности. ✅ Давать сотруднику выбор формата. ✅ Смотреть не только на покупку, но и на регулярность. ✅ Понимать, какие активности реально работают. Проблема не в спорте. Проблема в модели оплаты. Когда компания покупает абонементы, она платит за доступ. Когда компания оплачивает реальные занятия, она инвестирует в изменение поведения. Возможно, в ближайшие годы главным вопросом для HR станет не «какие льготы мы предлагаем?», а «какими льготами люди действительно пользуются?» Ставь ❤️ если однажды купил абонемент в фитнес и не ходил!