🏋️ Бесплатное не работает. Я нашёл этому доказательство — 11 июля 2026 г. в 16:50:16.352
🏋️ Бесплатное не работает. Я нашёл этому доказательство За последний месяц я провел порядка 20-ти интервью с сотрудниками компаний, которые отвечают за корпоративный спорт и well-being льготы. Суммарное количество сотрудников компаний моих респондентов более 250 000 человек. Что я узнал о льготах на корпоративный спорт? Итак, первое. У всех моих собеседников я узнал, что спорт глубоко вплетен в корпоративную культуру. Начиная от первых лиц компаний, заканчивая производственным персоналом. Все так или иначе вовлекаются в спортивные занятия. Одна из самых популярных мер вовлечения - компенсация занятий в спортзалах. Это как раз то, что интересовало меня. У большинства компаний компенсация не 100%, но даже при софинансировании абонементов мои собеседники признают, что не уверены, что сотрудники реально посещают спортивные залы. Деньги компании тратят, но до половины купленных абонементов забрасывают в течение 2-3 месяцев. 🫠 Интересная история про бесплатные мероприятия для сотрудников. Например забег. В одной компании 4500 сотрудников подали заявку на участие в забеге и на старт пришли только 400. В день забега стояла страшная жара и большая часть людей просто предпочли поездку на дачу. Что еще делают компании 1. Организуют спорт в офисах, строят спортплощадки или приглашают тренеров 2. Оплачивают аренду спортивных залов для групповых занятий. Кстати, мои собеседники внутрикомы - предпочитают именно такой формат. Когда спорт не только для здоровья, но и для сплочения коллектива 3. Оплачивают забеги/массовые старты Какие проблемы решают 1. Как обеспечивать равный доступ к льготам по всей стране 2. Как вовлекать и удерживать сотрудников в регулярных занятиях 3. Как получить на это бюджет? Да, выше я писал про культуру компании, но если денег нет, спорт не организовать. Разве что силами внутренних амбассадоров и профсоюзов. Я собрал ответы на вопросы в большую базу знаний о рынке корпоративного спорта в России. Ответы уже учтены в формировании нашего нового продукта. Во время интервью несколько моих собеседников прямо заинтересовались тем что мы сейчас делаем! Это похоже на успех!🔥