В какой-то момент вдруг эмоции стали - плохим критерием руководителя. — 22 июня 2026 г. в 07:27:44.953
В какой-то момент вдруг эмоции стали - плохим критерием руководителя. Тут подключится коучинг, который стал модой, и поголовно все стали говорить о том, сто безоценочность и безэмоциональность - основа лидерства! Но тут есть одно но, когда горит твой сарай который тебя кормит - ты можешь сохранить внешнее спокойствие, но (!!!) Недавно я наблюдала за пожарными - спокойствие, четкий план действия и ни капли переживаний за мой сарай 🤣 За ситуацию вокруг - да, за сарай - нет. Четкий алгоритм: опросить - оценить ситуацию - понять чем тушить - тушить. Вот и я , когда работаю как сторонний коуч, я могу позволить себе полную безоценочность. Мне нужен результат клиента, чтобы сарай потух, но я не отвечаю за его прибыль, его команду, его риски. Я просто углубляюсь в процесс, ищу вместе с ним четкие решения, которые ему нравятся и которые нужны именно ему. Моя нейтральность здесь — это инструмент. Но как только я надеваю роль руководителя - все меняется. У меня есть KPI, план, ответственность перед ген.диром… И «если горит сарай» сохранить эту коучинговую безоценочность в управлении становится не реально. И вопрос - нужно ли? Эмоция - это не слабость. Это лампочка на приборной панели. Загорелась - значит, что-то пошло не так или наоборот, всё отлично. И вопрос не в том, чтобы подавлять эмоции или срываться в крик. Вопрос в том, как их использовать. Вместо того чтобы орать «Вы всё провалили», вы говорите: «Я сейчас злюсь, потому что мы теряем деньги. Давайте зафиксируем проблему и подумаем, как исправить это завтра». Коучинговый подход в руках директора - это не про отсутствие эмоций. Это про осознанность. Распознали, назвали, спросили «Что делаем?» - и погнали дальше. Не бойтесь эмоций. Бойтесь их бесконтрольности.