Внедрение OKR — это больно. Но без него еще больнее. Ментор Арсен Гареев объясняет почему — 27 мая 2026 г. в 14:37:41.022
Внедрение OKR — это больно. Но без него еще больнее. Ментор Арсен Гареев объясняет почему Мы взяли интервью об OKR у Арсена Гареева — ментора проекта «Гибкая стратегия», эксперта, который более 15 лет работает на стыке государства, университетов, R&D и бизнеса. — Какие преимущества есть у системы OKR? За что она вам нравится? Сочетание ясности и конкретики. Открыто проговариваете с командой цели — это само по себе позволяет много прояснить и вдохновить. Честно договариваетесь о ключевых результатах, выставляете понятные всем метрики. Еженедельный каденс — регулярные короткие собрания для сверки курса — позволяет не потеряться в операционке. Запустить можно фактически за пару часов, зато потом команда работает слаженно без лишних согласований. — Что обычно мешает предпринимателю удержать фокус на целях? Держать фокус на целях — для сознания больно. Цель — это некомфортно, это постоянный возврат к мысли о том, что она ещё не достигнута. Любой внешний ритуал для этой задачи — хороший инструмент (еженедельные чек-ины, дашборд прогресса, публичные обязательства перед командой). — Когда вы видите, что предприниматель теряет фокус или ставит размытые цели — что делаете? Подавляющее большинство из нас любит ясность и не любит неопределённость. Мы испытываем прилив сил, когда сфокусированы на интересной цели, радуемся, когда получается продвинуться от размытости к чёткости. Поэтому достаточно уделить время открытому разговору один на один. — Какие вопросы стоит задать компании, которая решила внедрить OKR? Почему только сейчас? (риторический вопрос, который Арсен задаёт каждому предпринимателю на первой встрече) Главный вопрос — что вы хотите. С него всё начинается. Далее — готовы ли поощрять себя и команду за дисциплину в регулярной стратегической работе и каким образом будете это делать? — Что делать, если OKR не получилось внедрить? Что значит «не получилось»? Не оправдались ожидания? Тогда ещё раз посмотреть на ожидания, на то, что случилось на практике — и провести открытый разговор об этом. Не чтобы найти виноватых, а чтобы поменять способ действия. Все это проживают участники нашего бизнес-реалити «Гибкой стратегии» — в режиме реального времени, в своём бизнесе. Следите за проектом — впереди ещё много инсайтов.