Развитие и трансформация ИТ-контура: опыт «РусГидро ОЦО»
Развитие и трансформация ИТ-контура: опыт «РусГидро ОЦО» В «РусГидро ОЦО» развитие ИТ-контура быстро вышло за рамки технических доработок. Центру нужно было управлять разными учетными системами, согласовывать доработки с несколькими участниками и постепенно переводить разрозненные решения в единый управляемый контур. Ярослав Никулин, начальник отдела по координации и внедрению проектов «РусГидро ОЦО», рассказал Клубу ОЦО, как центр прошел путь от разрозненных учетных систем к более управляемой модели автоматизации, пилотирования и работы с данными. «РусГидро ОЦО» создавался с практической задачей — централизовать и оптимизировать сервисные функции. Чтобы не тормозить запуск, компании подключали к ОЦО без глубокой перестройки: сохраняли исторических сотрудников, процессы и информационные системы. На первом этапе такой подход помог быстро развернуть сервисную модель. Но вместе с компаниями центр получил и их ИТ-наследие. В основе контура оказались три типа систем: собственные решения на 1С, 1С через внешних операторов и SAP. Внутри этих блоков были разные конфигурации, доработки и отраслевые особенности. По мере роста ОЦО эта разнородность начала создавать ограничения. Каждый проект автоматизации приходилось адаптировать под конкретную систему, согласовывать с внешними операторами, учитывать бюджеты и позицию заказчиков внутри предприятий. ИТ-контур Центра стал отражением всей сложности группы: много обществ, разные процессы, разные учетные системы и разные владельцы изменений. Поэтому в ОЦО пришли к выводу: автоматизацию нельзя развивать только через отдельные инициативы подразделений. Нужен единый механизм принятия решений. Подробнее читайте на сайте Клуба ОЦО #статьи