Вспомнилось такое: перед одной из первых менторских встреч я сидел в машине и не выходи...
Вспомнилось такое: перед одной из первых менторских встреч я сидел в машине и не выходил. За столиком в кафе меня ждал человек, чья компания была больше моей. Опытнее меня, старше меня, успешнее меня по всем разумным меркам. И в голове гремел вопрос: кто я такой, чтобы его чему-то учить? Чем я вообще могу быть полезен человеку, который сам кого хочешь научит? Я тогда чуть не развернулся. Даже взялся за ключ зажигания. Вышел только потому, что отменять встречу за пять минут было еще стыднее, чем идти на нее. Я слышал этот вопрос от десятков сильных людей. Управленец с двадцатью годами практики: «Ну какой из меня ментор». Основатель, продавший два бизнеса: «Мне же просто повезло». Знаете, у кого этого вопроса не бывает? У продавцов чуда. Люди с курсом «миллион за месяц» почему-то никогда не сомневаются, достойны ли они кого-то учить. Сомнение - привилегия тех, кому есть что терять. И тех, кто на самом деле понимает цену чужого времени и чужого доверия. Тут вот какая загогулина. Менти не нужен человек, который лучше него. Таких людей вообще не существует: в своем бизнесе он разбирается лучше любого советчика. Ему нужен человек, который рядом. Который прошел похожий отрезок дороги и помнит, где ямы. Я не учил того фаундера из кафе. Я задавал вопросы, которые самому себе задавать неприятно, и креативно не давал ему соскочить с ответов. Потому что мне со стороны было видно то, что изнутри ему вообще не видно. Через год он сказал, что эти разговоры дали ему больше, чем все конференции за пятилетку. А я ему так и не сказал, что перед первой встречей сидел в машине и боялся выйти. В итоге думаю так: вопрос «кто я такой» - не противопоказание к менторингу, а допуск к нему. Он означает, что вы всерьез относитесь к чужому бизнесу и к своему слову. Но сомневаться и не делать - разные вещи: первое лечится практикой, второе - ничем. Опасен не тот ментор, который сомневается в себе. Опасен тот, у которого этот вопрос даже не возникал.