Как реабилитировать (повысить эффективность) команду, с которой вы "как семья" 2/3 — 1 апреля 2026 г. в 13:58:59.321
Как реабилитировать (повысить эффективность) команду, с которой вы "как семья" 2/3 Стратегия 1.2 Нанять "плохого копа" для микроменеджмента. Это должен быть человек, который шарит за координацию в проектах, умеет выстраивать коммуникацию и организовывать работу так, чтобы 100% результат был получен в обозначенный срок. Даже если он ничего не понимает в вашей сфере, его работа - погрузиться в процессы и управлять их продвижением. Через коммуникацию и своевременную передачу информации о задержках, ошибках и других препятствиях, мешающих процессу. Его место - прослойка между вами и командой. Он нейтральная сторона, которая возьмет на себя роль воспитателя и весь негатив и возмущения во время изменений будет сыпаться на него, пока вы "как будто не при чем". Он поможет держать команду в тонусе и выдавать нужный результат вовремя. Когда координатор будет создавать некомфортные ситуации для сотрудников, вы можете только пожать плечами и сказать "а я то что могу сделать? он тут отвечает за своевременное продвижение по плану" плюсы: + Вы не будете тратить время на микроменеджмент; + Вы будете получать готовую информацию и факты, на основе которых будете корректировать работу, не теряя времени на выяснение обстоятельств; + У вас появится еще одна пара глаз, которая поможет понять где и какие проблемы есть в текущих процессах, поможет их исправить + Если у координатора есть управленческие скиллы - он поможет вам прокачаться в роли руководителя; минусы: - Координатор - еще один сотрудник, с которым нужно грамотно выстраивать отношения; - Сотрудники могут быть недовольны что их постоянно дергает и тыкает этот надоедливый координатор, и ваша задача объяснить сотрудникам зачем это нужно, показать ценность - В долгосрочной перспективе сотрудники не вырастут в самостоятельных и мотивированных, они просто привыкнут, что есть кто-то, управляющий процессом и так и должно быть.