Иногда самые сильные развивающие вещи для управленца находятся совсем не там, где мы пр... — 9 апреля 2026 г. в 15:13:49.338
Иногда самые сильные развивающие вещи для управленца находятся совсем не там, где мы привыкли их искать. Не в бизнес-школе. Не на очередной стратегической сессии. И даже не в умной книге. Для меня таким неожиданным местом стала школа импровизации. На первый взгляд — странный выбор для предпринимателя. Но именно там я получил несколько важных навыков, которые напрямую влияют на управление и лидерство. Во-первых, импровизация учит действовать без подготовки. Не красиво, не идеально — а живо и по-настоящему. Ровно так, как это происходит в бизнесе: переговоры, кризисы, сложные разговоры, решения «на ходу». Во-вторых, она очень быстро отучает искать «правильный ответ». Вместо этого появляется гибкость. Несколько вариантов. Спокойствие в неопределённости. А для управленца это критично — потому что рынок и люди редко соответствуют ожиданиям. Но самое ценное — неочевидное. Импровизация снимает иллюзию тотального контроля. Ты либо доверяешь партнёру и процессу, либо всё разваливается. Это очень точно про команды и про лидерство. Ещё один важный момент — отношение к ошибке. На сцене ошибка — это не провал, а материал. Её не прячут и не оправдывают, с ней работают. После этого в бизнесе становится сильно меньше напряжения и самобичевания. И, пожалуй, главное. Импровизация убирает внутренний зажим «я должен быть умным». Ты перестаёшь держать лицо и начинаешь быть живым. А за живыми руководителями люди идут охотнее, чем за правильными. Для меня это стало хорошим напоминанием: иногда развитие приходит не через новые знания, а через новые состояния. И да — иногда самое полезное управленческое обучение начинается вовсе не с Excel и KPI, а с умения сказать реальности: «Да. И что мы можем сделать дальше?»