Совпадение ценностей важнее совпадения компетенций — 22 июля 2026 г. в 17:49:28.298
Совпадение ценностей важнее совпадения компетенций Когда предприниматель не может найти «своих» людей, он обычно говорит: — На рынке нет нормальных сотрудников. Но за двадцать с лишним лет управления я чаще приходил к другому выводу. Проблема редко бывает в профессиональных навыках. Гораздо чаще — в несовпадении ценностей. Почти любого человека можно научить работать в новой программе, освоить технологию продаж или разобраться в бизнес-процессе. Но почти невозможно быстро научить: • честности; • ответственности; • уважению к людям; • открытому разговору; • желанию искать решение, а не виноватого. Именно поэтому я всегда считал, что команда начинается не с компетенций. Она начинается с общих ценностей. Когда в компании появляется сильный культурный код, происходят интересные вещи. Новым людям становится проще адаптироваться, руководителям — принимать решения, а сотрудникам — понимать друг друга даже без длинных объяснений. Появляется то, что обычно называют атмосферой. Хотя на самом деле это предсказуемость. Ты знаешь, как человек поступит в сложной ситуации. Потому что вы одинаково отвечаете на главные вопросы. И наоборот. Стоит появиться человеку, для которого эти ценности не важны, как система начинает тратить огромное количество энергии не на развитие, а на постоянное согласование, выяснение отношений и попытки договориться о том, что для остальных давно очевидно. Поэтому сегодня, когда меня спрашивают, кого я взял бы в команду — очень сильного профессионала или человека, который разделяет наши ценности, — мой ответ почти всегда одинаковый. Навыки помогают человеку выполнять работу. Ценности определяют, сможет ли он стать частью команды. #АлексейБурыкин #команда #человекоцентричность