Провела консультацию для бренда одежды и они уволили маркетолога — 1 мая 2026 г. в 11:32:01.098
Провела консультацию для бренда одежды и они уволили маркетолога Исходная информация: - Бренд одежды - Канал продаж – WB (других каналов нет) - Выручка около ~100 млн ₽ / мес. - других каналов продаж нет (бренд полностью зависим от маркетплейса) Самая частая ошибка брендов: они масштабируют продажи, не масштабируя бренд, и становятся зависимыми от площадки даже при обороте 100 млн ₽ Что можно сделать⬇️ ✔️Создать платформу бренда. Нужно сформулировать для аудитории причины оставаться с брендом. Забудьте «хорошее качество и привлекательная цена». Это не УТП. ✔️Начать собирать свою аудиторию на смыслы, которые «зашиты в платформе». Это превращает магазин на WB в бренд с аудиторией. Собираем, естественно, не на WВ, а другом, надежном месте. И только оттуда отправляем на WB. ✔️Пересобрать соцсети. Зачастую они существуют «для галочки», но их задача: -прогревать; -возвращать клиентов; -собирать базу; -увеличивать LTV. а не просто быть витриной с фотками одежды. ✔️Внедрить лид-магниты и воронку возврата клиентов. Это увеличивает повторные продажи. ✔️Запустить вирусные товары (либо с твердыми продающими смыслами, либо с сильной эмоциональной составляющей). Бесполезно лить траффик на базовую базу, которая не нужна человеку в моменте. Вирусный товар может стать точкой входа клиента в бренд. ✔️Запустить команду креаторов на вирусные товары. Траффик лить на воронку, а не сразу на маркетплейс. Есть много механик, как собрать данные клиента до перенаправления на маркетплейс. Почему в итоге уволили маркетолога? 🟦Сообщество VK