Компания ~40 человек. Устойчивый бизнес. — 7 мая 2026 г. в 09:36:39.234
Компания ~40 человек. Устойчивый бизнес. И при этом регулярная текучка на испытательном сроке. Запрос был такой: «Люди «сливаются». Нет времени искать новых. Задачи горят». На моей практике если в компании регулярно меняются люди это не проблема подбора. Это уже сигнал, что: — собственник перегружен и включается точечно; — руководители не умеют вводить в должность и удерживать ответственность — адаптация существует формально, но как системы её нет. Каждый сорванный испытательный срок, это не «не тот кандидат». Это 2–3 месяца потерь времени , денег, фокус собственника и просадка в операционке. В этой работе мы не начали с поиска людей. Мы пересобрали структуру: роль → критерии → найм → адаптация → ответственность руководителя → кадровый резерв → HR бренд компании. Если в компании регулярно меняются люди это уже не вопрос HR. Это вопрос управления и выстроенной системы. HR — не функция. HR — инструмент управления бизнесом. Ко мне часто приходят «за подбором». Но если причина в системе, я не начинаю с вакансии. Я начинаю с диагностики управленческой логики. Если вы видите, что текучка повторяется это уже повод смотреть глубже. Иногда достаточно одного управленческого разбора, чтобы перестать терять время, людей и деньги.