Увольнение «по статье»
Увольнение «по статье» Наблюдала в профессиональном чате коллег обсуждения «увольнение сотрудника по статье». Сразу скажу свою позицию как директора по персоналу: в большинстве случаев до статьи лучшего всего не доводить. Не потому что «жалко». А потому что это почти всегда провал управления, а не победа. За свою карьеру я: — увольняла сотрудников сама — проходила ситуации с жалобами и угрозами трудовой инспекцией — и чаще всего обучала руководителей, как правильно увольнять, потому что они просто не умели этого делать. И вот что я вижу на практике. Бизнес растёт. Масштаб меняется. Процессы усложняются. А команда часто остаётся «под старый формат». Кто-то не хочет учиться. Кто-то не тянет новые требования. Кто-то просто не в той роли. И здесь у собственника обычно два сценария: — тянуть до последнего, боясь конфликта — или резко рубить, получая токсичный выход Оба варианта — дорогие. Моя позиция, о чем я говорю часто: даже увольняя сотрудника, сделайте так, чтобы он оставался амбассадором вашей компании. Да, он ушёл. Да, это было непросто. Но он не выходит с желанием «мстить». Потому что с ним: — говорили заранее — обозначали ожидания — давали шанс — и выходили в договорённость, а не в войну Увольнение это не про наказание. Это про зрелое управление. И чем выше масштаб бизнеса, тем важнее уметь проходить такие точки спокойно, без разрушений и для людей, и для компании.