Была на онлайн обучении “HR как бизнес партнер» и услышала для себя новый интересный ...
Была на онлайн обучении “HR как бизнес партнер» и услышала для себя новый интересный термин — точка бифуркации Если перевести с научного языка на язык бизнеса — это момент, когда система больше не может работать по старым правилам и должна перейти в новое состояние Проще говоря (как я это вижу): компания выросла, а модель управления осталась прежней. И в такой момент у бизнеса есть два сценария: ✅ Перестроить систему ❌ Или начать терять устойчивость и уйти в стагнацию Такие переходы на самом деле проходят почти все компании малого и среднего бизнеса Просто чаще это воспринимается как проблемы: — «нужно нанять ещё людей»… — «команда перестала тянуть»… — «слишком много операционки»…. Но если копнуть чуть глубже, обычно речь не про отдельных сотрудников Речь про то, что бизнес перешёл на другую стадию. И тогда приходится менять: — управленческую структуру — роли внутри команды — уровень ответственности — иногда даже стратегию развития И в своей работе я как раз часто оказываюсь в компаниях именно в такие периоды. Когда собственник понимает, что старая модель уже не работает, но новая ещё не выстроена и не понятно с чего начинать и вообще в каком направлении двигаться дальше (а за этим и страх, что бизнес рухнет) Но только раньше я описывала это как «этап роста бизнеса». А теперь знаю, что у этого есть вполне официальное название — точка бифуркации системы И, честно говоря, для предпринимателей здесь есть одна важная мысль Иногда бизнесу действительно нужно не больше усилий, а другая управленческая модель. Потому что рост компании почти всегда требует пересборки команды и управления. И это нормальный этап развития бизнеса, а не ошибка