Найм в кризисе почти никогда не решает проблему
Найм в кризисе почти никогда не решает проблему Когда в компании начинается хаос — просадки, текучка, срывы сроков — первое решение собственника почти всегда одинаковое: «Нужно срочно нанять сильного человека. Того, кто разрулит”. Но в 80% случаев это не работает. Потому что проблема не в человеке. Проблема - в управлении. Что я вижу в компаниях регулярно: — нет единого понимания, куда идёт бизнес - нет конкретной цели либо она не доведена до команды — роли и зоны ответственности размыты — каждый руководитель живёт в своей реальности - если планерки и проводятся, то разрозненно — собственник, операционный и HR не синхронизированы — решения принимаются в одиночку, а не как система И в это всё пытаются “вставить” нового человека. Что происходит дальше: — он не понимает, куда попал — получает противоречивые задачи — не попадает в реальные ожидания — делает «что может» и умеет но без понимания конкретной цели - «проваливается» И через 1–2 месяца: ❌ «не справился» ❌ «не наш человек» ❌ «снова нужно искать» Хотя проблема изначально была не в нём. Главная ошибка Найм используют как способ закрыть хаос, вместо того чтобы его разобрать. Что на самом деле нужно в этот момент Не найм. Управленческая диагностика и синхронизация команды: — кто за что реально отвечает — где дублируются или проваливаются функции — какие цели у бизнеса и совпадают ли они у команды — в какой точке сейчас компания И только после этого появляется ответ: кого нанимать, зачем и на какой результат Иначе: Найм без диагностики = слив денег, времени и управленческого ресурса.