Крупенков Виктор – Школа корпоративного директора

Про важность представления материала и презентации (студентам посвящается) Коллеги-преподаватели, сейчас наша с вами тяжёлая пора: ГОСы и защиты дипломов. А этот пост посвящается студентам. Могу точно сказать: оценка за диплом и качество диплома — это не одно и то же, даже зачастую это почти не связанные вещи. Я не раз видел, как студент с  хорошим дипломом получал 3, а с «так себе» — 4-5. Да что там, у него дипломника была катастрофическая работа. Но у него была классная презентация, и он получил 4! Нет, это не везение. Студент смог донести конкретный результат. Поэтому, студенты, запомните главное правило защиты (и любой презентации вообще): Замените общие фразы на цифры или конкретные действия. Смотрите, как это работает. Плохо: «Мы опросили сотрудников». Хорошо: «Проведено 15 полу…

+2

Был наставником 3-х студенческих работ в сфере предпринимательства и участвовал в комиссии по защите Не могу сказать, что прям очень глубоко консультировал, но несколько встреч провел и на вопросы отвечал. Особенно впечатлили требования к работам. Чтобы вы понимали, это работа имеет статус курсовой работы второго (!!!!!!!) курса, но упрощало то, что  можно было делать до 3-х человек. Вот очень краткая структура работы: Глава 1 — исследование среды. Куча анализа, включая PESTEL + EFAS‑резюме, корреляционный SWOT с выводами (минимум 8 решений), анализ 5 сил Портера, карта трендов (от 4 трендов). Затем позиционирование: ключевые факторы успеха (не менее 3), матрица Ансоффа и расчёт долей рынка TAM+SAM+SOM+PAM. Глава 2 — тестирование гипотез. Описание целевой аудитории, выявление «боли», на…

Риск-культура. Что это? Одно из самых неоднозначных понятий в управлении рисками. Не смотря на то, что есть требования стандарта COSO "Управление рисками" и рекомендации ЦБ по внедрению риск-культуры в управление компанией, не очень понятно как компаниям внедрять ее на практике. Сегодня только напишу про подходы к понятию, а про внедрение оставлю на другой раз. - COSO. Определяет риск-культуру как взгляды, образ поведения и понимание риска, как положительные, так и отрицательные, которые влияют на решение руководства менеджмента и персонала, и отражают миссию, видение и основные ценности организации. То есть основной постулат заключается в понимании сотрудниками рисков компании. - ЦБ. Определяет риск-культуру через отражение основных ценностей, поведение и модель принятия решений всеми …

8 управленческих навыков от духовных лидеров — нобелевских лауреатов мира Мне в руки попала крайне интересная книга — «Книга Радости». Авторы: буддист Далай-лама, христианин архиепископ Туту и ученый Дуглас Абрамс. И да, это точно не бизнес-литература, она скорее про духовный рост. Но если посмотреть вдумчиво, это все про ключевые компетенции управленца. Вот 8 мыслей, которые, как мне кажется, будут вам полезны. 1. Любое событие можно рассматривать с разных точек зрения, и даже самая сложная ситуация может являться для организации (или вас) возможностью или опытом на будущее. 2. Высокомерие свойственно неуверенным в себе, поэтому при общении с коллегами и подчиненными его быть не должно. 3. Смех и юмор разрушают социальные барьеры и являются средством от любых конфликтов. Смеясь над собо…

Внутренний аудит в небольших организациях: почему он нужен и как внедрить Принято считать, что внутренний аудит (ВА) — инструмент крупных корпораций. В небольших организациях к нему относятся скептически. Однако именно там отсутствие независимого контроля становится критичным. Особенно когда собственник (а тем более если их несколько) не является сотрудником организации и не имеет возможности всё контролировать лично. Поэтому целесообразно кому-то поручить функцию ВА. Но обязательное условие: сотрудник, отвечающий за ВА, должен подчиняться и отчитываться напрямую собственнику. Формально он может занимать любую должность, хоть заместитель генерального директора по развлечениям, если нужен статус топ-менеджера. Достаточно закрепить в должностной инструкции функцию ВА, право доступа ко всем…

Разработка системы управления компанией Алгоритм следующий: Прежде чем выстроить систему управления компанией необходимо сформулировать следующее: 1. Миссию – это основное направление деятельности организации, не связана с деньгами, это про бизнес-модель; 2. Видение – описание компании через 10-50 лет; 3. Основные ценности – основные принципы, определяющие, что приемлемо и неприемлемо, которые влияют на поведение компании и ее сотрудников; 4. Стратегию – общий план того, как мы будем достигать своего видения; 5. Бизнес-цели – основные результат деятельности компании по основным направлениям (нужно прописать бизнес-цели, исходящие из стратегии, например выход на новые рынки и базовые, связанные с операционной деятельностью, например поддержание требуемого количества квалифицированного пер…

Файл

Файл

Вы слышали про Тейлора и его "Принципы научного менеджмента"? Но наверняка вы не знали, что у Фредерика Тейлора не шесть принципов, как принято писать в учебниках, а ровно четыре. В самой книге это четыре новые обязанности администрации: - выработать науку для каждого элемента работы — вместо методов "на глазок"; - научно отобрать, а затем тренировать и обучать рабочего; - искренне сотрудничать с рабочими, чтобы вся работа шла по выработанной науке; - разделить работу и ответственность почти поровну между управлением и рабочими. А шесть пунктов (то, что мы часто встречаем), это позднейшее "учебниковое" изложение той же системы: к четырём принципам добавляют конкретные приёмы — стандартизацию инструментов, нормы выработки, сдельную оплату с премией. Как всегда один написал, остальные все …

Файл

Файл

Файл