Внутренний аудит в небольших организациях: почему он нужен и как внедрить — 9 июня 2026 г. в 18:47:02.805
Внутренний аудит в небольших организациях: почему он нужен и как внедрить Принято считать, что внутренний аудит (ВА) — инструмент крупных корпораций. В небольших организациях к нему относятся скептически. Однако именно там отсутствие независимого контроля становится критичным. Особенно когда собственник (а тем более если их несколько) не является сотрудником организации и не имеет возможности всё контролировать лично. Поэтому целесообразно кому-то поручить функцию ВА. Но обязательное условие: сотрудник, отвечающий за ВА, должен подчиняться и отчитываться напрямую собственнику. Формально он может занимать любую должность, хоть заместитель генерального директора по развлечениям, если нужен статус топ-менеджера. Достаточно закрепить в должностной инструкции функцию ВА, право доступа ко всем процессам и прописать, что по результатам проверок он отчитывается лично перед собственником. К чему этот пост? Не так давно познакомился с небольшой организацией, где прямо увидел необходимость во внутреннем аудите. Рекомендовал рассмотреть вариант привлечения ВА на аутсорсинг или создания собственной внутренней функции. Мне, конечно, больше нравится аутсорсинг — это профессиональнее. Но можно немного отойти от классики и сделать сочетание ВА и консалтинга (хотя.. по стандартам это тоже одна из функций ВА). Тогда получается, что у сотрудника в обязанности входит всё проверять и консультировать собственника, что именно нужно внедрить в рамках управления. То есть это представитель собственника, который постоянно проверяет деятельность организации и рекомендует, как усовершенствовать элементы управления. Итог: такой сотрудник становится не «контролёром», а помощником собственника. При этом за счёт объединения функций можно позволить себе нанять одного достаточно дорогого, но эффективного сотрудника.