Психология борьбы миноритарного участника корпоративного конфликта. Константин Крутильн... — 30 июля 2026 г. в 09:36:09.360
Психология борьбы миноритарного участника корпоративного конфликта. Константин Крутильников для ИД «Коммерсантъ» К началу корпоративного конфликта миноритарный участник сталкивается с рядом фактов и острых состояний, вызванных нарушением его прав и разнообразными злоупотреблениями со стороны партнеров — от незаконных сделок до вывода активов. Фактически миноритарий перестает быть партнером и лишается прав в отношении бизнеса, собственником которого он является. На этом фоне возникают чувства несправедливости, унижения и бессилия, а иногда и предательства, если партнеров связывают не только деловые отношения. Как настроиться на эффективную борьбу, управлять эмоциями и не проиграть? Юридические инструменты сами по себе недостаточны: они начинают работать только будучи встроенными в экономическую логику и подкрепленными причинно-следственной связью между действиями менеджмента и убытками компании. Чег о делать категорически не следует, так это действовать хаотично: вступать в случайные союзы, раздавать обещания, привлекать непроверенных адвокатов, консультантов или пользоваться услугами «решальщиков». Нельзя втягиваться в эмоциональные перепалки с оппонентами — это разрушает позицию. Опасно передавать управление конфликтом третьим лицам: контроль и ответственность должны оставаться у миноритария. Что такое победа миноритарного участника? Формально можно говорить о позиционных победах, когда суд восстанавливает нарушенное право. Правила российских реалий таковы, что чем больше оборотов набрал конфликт, тем меньше шансов, что партнеры продолжат совместный бизнес. Наш опыт показывает, что четыре из пяти урегулирований конфликта происходят путем приобретения доли или акций миноритария или раздела бизнеса. Подробнее: ИД "Коммерсантъ" Lawfirm.ru/news/30898