«Если руководитель получает подробный отчет каждую неделю, значит, он контролирует бизн...
«Если руководитель получает подробный отчет каждую неделю, значит, он контролирует бизнес» 👍 Звучит логично? Если и да, то только пока мы не представим следующую ситуацию ↘️ Управляющий показывает собственнику результаты месяца: выручка выросла, средний чек увеличился, гостей стало больше, план продаж выполнен ✔️ Все отлично, можно выдохнуть! 😮💨 Однако есть несколько вопросов↘️ ❓А что произошло с маржинальностью? ❓Насколько выросли расходы? ❓Какие показатели не попали в презентацию? ❓И почему при хорошей выручке свободных денег больше не стало? Цифры могут быть абсолютно правильными. Но если показать только часть из них, выводы окажутся совсем другими 🤩 Именно так аналитика может превратиться из инструмента управления в инструмент влияния на решения руководителя 😒 3 ноября в 15:00 на вебинаре «Руководители смотрят на наличку: как цифры становятся инструментом манипуляции» с Аленой Овчинниковой разберем↘️ • три приема манипуляции управленческими показателями • как распознавать искажения в отчетах • какие цифры необходимо перепроверять • как выстроить систему контроля, которую сложно обмануть Потому что получать отчеты и действительно понимать, что происходит с бизнесом, — не одно и то же 💰 Зарегистрироваться на вебинар ⬅️