Вчера мы с коллегами посетили Форум культуры безопасности в Воронеже. Очень содержатель... — 25 марта 2026 г. в 16:57:10.117
Вчера мы с коллегами посетили Форум культуры безопасности в Воронеже. Очень содержательное и интересное мероприятие, на котором об этой самой культуре говорили. Спикеры рассказывают о высокой культуре производства, ответственном отношении работодателя к труду работников и пр. Это важно и нужно. Но до повышения культуры производства и культуры труда в целом есть определенный базис, без которого двигаться дальше нет смысла. Это как в строительстве – если фундамент у дома непрочный, то нет смысла строить на нем дом из качественных и прочных материалов. Все равно быстро рухнет. Или как в пирамиде Маслоу – пока не закрыты базовые потребности, не надо помогать всему миру, прокорми сначала свою семью. Также и в охране труда. Здесь я бы выделил 3 уровня подхода. 1⃣ – базовый. Это для прохождения проверки ГИТ, минимальный достаточный набор документов, за отсутствие которых могут оштрафовать. 2⃣ – продвинутый. Это уже для следователя, чтобы (если коротко и цинично) не посадили руководителя, если работник погибнет на рабочем месте. Тут описана система управления охраной труда, распределены ответственность и полномочия должностных лиц. 3⃣ – высокий. Это уже для работника. Здесь система не только описана, но и работает. Работники на всех уровнях вовлечены в процесс безопасного труда и его совершенствования, носят без напоминаний каски, знают и соблюдают правила безопасного производства работ. Я периодически бываю на предприятиях, где условный главный инженер предлагает что-то вроде «а вот тут таблички давайте повесим», «а вот здесь черно-желтую ленту наклеим». А по факту людей обученных нет, медосмотр работники не проходят и спецодежду сотрудники покупают за свой счет. Какие таблички?!! Проведите сперва спецоценку!! При работе с организациями у меня есть четкий алгоритм, которым я пользуюсь. Выверенная годами последовательность действий. Возвращаясь к моим уровням подхода – не делать третий, пока не отработан второй. Например, не стоит заставлять работника носить каску, если каска не куплена. Не стоит проводить круглые столы по охране труда, если элементарно не разработаны инструкции. И сегодня как раз были спикеры, которые в своих выступлениях обозначали проблемы «перепрыгивания» через уровни, как они эти проблемы решали, делились кейсами и опытом. А еще иногда на таких мероприятиях очень ценно пообщаться в кулуарах, где бывает за 5 минут разговора узнаешь больше, чем за весь день лекций. Спасибо организаторам за форум, мне было ценно!