638 открылись.
638 открылись. 239 закрылись. Вот и вся романтика гостиничного бизнеса на Кубани за первое полугодие 2026 года. Регион действительно стал первым в России по количеству новых участников гостиничного и санаторно-курортного рынка. Теперь здесь работает 5 178 компаний и предпринимателей — больше, чем в Москве и Санкт-Петербурге. Рядом с красивой цифрой роста стоит другая: за те же полгода 239 участников рынок покинули. Можно построить красивый отель у моря — и проиграть в управлении. Можно ошибиться с форматом, расходами, ценой номера, сезонностью или продвижением. Гость не обязан приехать только потому, что вы купили недвижимость в Сочи. Поэтому сейчас я смотрю на проекты, у которых уже есть собственная история и понятная причина, по которой человек должен выбрать именно это место. Один из таких проектов есть в Сочи. Почти 50 лет истории. Первая береговая линия. Большой парк на территории бывшего великокняжеского имения. Реконструкция известного санатория в гостиничный комплекс категории пять звёзд. Пять корпусов, пять бассейнов, четыре ресторана. Апартаменты с отделкой и управлением отеля — для собственного отдыха или получения дохода. Но даже всё это ещё не означает, что объект нужно покупать. Инвестор хочет понять другое: по какой цене мы входим; как будет устроено управление; какие расходы останутся у собственника; на чём держится предполагаемый доход; и кому потом можно будет продать эти апартаменты. Потому что на растущем рынке зарабатывает не тот, кто первым увидел море. А тот, кто до покупки разобрался, за что именно здесь будет платить гость. ЛюбовьГородилова