Я слишком долго давал людям шансы
Я слишком долго давал людям шансы Наверное, мой самый повторяющийся управленческий провал был в том, что я слишком долго давал людям шансы. Я уже по цифрам и по работе сотрудника понимал, что с ним нужно расставаться, но продолжал давать ещё один шанс. Проходил месяц, два, иногда полгода, а ситуация принципиально не менялась. Я верил, что смогу до человека достучаться, сильнее его замотивировать, помочь ему стать эффективнее. Со временем я понял достаточно простую вещь: руководитель должен создавать условия для развития сотрудника, давать обратную связь, обучать и помогать. Но он не может хотеть изменений больше, чем сам сотрудник. Сейчас я разделяю ситуации так: 🟢 Не может, но хочет — развиваем. 🟡 Может и хочет, но периодически ошибается — корректируем. 🟠 Может, но систематически не хочет — вопрос уже не в обучении. 🔴 Не может и не хочет — тем более. Человек может быть приятным, лояльным и давно работать в компании. Но «хороший человек» и «эффективный сотрудник» — разные характеристики. Бесконечные шансы в какой-то момент перестают помогать сотруднику и начинают вредить команде и бизнесу.