⏰ 3 ошибки предпринимателей, которые я увидела на ТВ-шоу. — 17 марта 2026 г. в 12:13:23.106
⏰ 3 ошибки предпринимателей, которые я увидела на ТВ-шоу. Работая наставником в проекте «Апгрейд продвижения», я наблюдала за предпринимателями не только на сцене, но и в процессе работы, общения, принятия решений. И снова увидела те же ошибки, которые встречаю в бизнесе уже много лет. Причем совершают их даже сильные и умные собственники. Вот три самые частые: 1️⃣ Ищут универсального сотрудника Очень часто предприниматель формулирует запрос примерно так: 🔘 нужен маркетолог, который будет и стратегию делать, и рекламу настраивать, и контент писать 🔘 нужен менеджер, который и продавать будет, и процессы выстроит, и команду соберёт По факту ищут «человека-оркестр». Но сильные специалисты почти всегда узкопрофильные и глубокие. Когда от одного человека ждут всё — он либо быстро выгорает, либо начинает делать всё поверхностно. ✔️ Сильная команда строится иначе: каждый закрывает свою зону ответственности на высоком уровне. 2️⃣ Не умеют делегировать Очень много предпринимателей продолжают жить в режиме: «Я лучше сам». Сам проверю. Сам отвечу. Сам проконтролирую. Проблема в том, что в этот момент бизнес перестает расти, потому что узким горлышком становится сам собственник. ✔️ Делегирование — это не просто передача задач. Это создание системы, где люди могут принимать решения и нести ответственность. 3️⃣ Нанимают по симпатии. Это одна из самых распространённых ошибок. Человек понравился на собеседовании: приятный, энергичный, «свой». И предприниматель принимает решение на уровне эмоции, а не компетенций. Через несколько месяцев оказывается: 🔘 человек не тянет 🔘 не разделяет ценности 🔘 не умеет работать на результат ✔️ Хороший найм — это всегда система оценки, а не интуиция. Есть одна простая закономерность: бизнес начинает расти быстрее тогда, когда предприниматель начинает осознанно строить команду. 🔸 Люди — это самый сильный актив бизнеса. Но только если они подобраны правильно. Если вы предприниматель и чувствуете, что команда работает не на полную мощность — иногда достаточно одного стратегического разбора, чтобы увидеть, где именно бизнес теряет деньги из-за найма. С такими задачами я регулярно работаю на консультациях, записывайтесь на встречу.