👆 Начнем с того, что любой из вариантов в посте выше, возможен в жизни. — 13 июня 2026 г. в 04:59:01.915
👆 Начнем с того, что любой из вариантов в посте выше, возможен в жизни. Это уже со стороны, когда мы разбираем, нам кажется, что очевидно, что так я не сделаю. А в жизни именно так мы и делаем. Поэтому, я не буду оценивать варианты "хорошо-плохо", а разберу последствия каждого из вариантов. 👉 Если вы выбираете первый вариант (делать всё), вы приучаете руководителя или клиента к тому, что вы бесплатный и безграничный ресурс. Люди не ценят то, что дается им даром. 👉 Если вы выбираете второй вариант (молчаливый саботаж), вы портите свою профессиональную репутацию. Руководитель или клиент могут не понять ваших намеков, они решат, что вы стали работать хуже. 👉 Если вы выбираете третий вариант (отказ), вы создаете конфликт на ровном месте и переходите в детскую позицию защиты. Как выглядит взрослое управленческое решение? ✅ Вам нужно вернуть руководителя или клиента к вашим изначальным договоренностям. Например, так: «Я вижу, что у проекта появились новые задачи по настройке CRM. Я могу взять их на себя, у меня есть для этого компетенции. При этом выполнение этих задач потребует от меня около 10 часов в неделю, что напрямую повлияет на мои основные задачи по маркетингу. Давайте обсудим, как мы можем перераспределить мои текущие обязанности или пересмотреть условия оплаты с учетом этого нового объема работы?» 😉 Смотрите, в этом разговоре нет претензий, вы показываете себя как надежный партнер, который видит картину целиком и ценит свое время. Именно так создается уважение. В группе по управленческим коммуникациям мы будем детально разбирать и тренировать именно такие разговоры.