Муравьев Дмитрий: систематизация и управление бизнесом: стройка, производство, услуги. Системный архитектор управления. Строю операционные модели, вывожу собственника из операционки, чиню управление.
Без категории · 17 января 2026 г.
Деньги: «выручка есть — денег нет» — 17 января 2026 г. в 21:54:13.462
Деньги: «выручка есть — денег нет» Одна из самых частых историй, с которыми ко мне приходят: «Дим, у нас выручка 80–150 млн в год, но у меня на личной карте пусто и вечные кассовики». Почему так происходит? 👉Нет управленческой отчётности. 👉Никто не видит реальную маржу и рентабельность по направлениям. 👉Цены берутся «на глаз» — главное, чтобы «клиент не убежал». В итоге компания работает в ноль или с 5% чистыми, иногда вообще в минус. Нет нормального планирования: деньги приходят и тут же разъезжаются по подрядчикам, налогам, зарплатам. Что мы делаем в таких кейсах: 👉Собираем цифровую картину бизнеса: выручка, затраты, маржа, баланс. 👉Видим, где текут деньги: производство, цены, продажи, накладные. 👉Под это перестраиваем систему: финмодель, оргструктура, мотивация, цены. Через 6–12 месяцев: – кассовики уходят, – рентабельность вырастает в 2–3 раза, – у собственника появляются реальные свободные деньги, а не просто оборот. На одном из ближайших эфиров в Максе разберём тему: «Почему при 100 млн выручки вы живёте как ИП на 200к и что с этим делать». Если это про тебя — поставь 🔥 и напиши: «хочу эфир про деньги».