Новиков Дмитрий | Готовый Арендный Бизнес | Академия ГАБ
Бизнес · 4 сентября 2026 г.
Царь-метрика инвестора в ГАБ - ОДНА. — 4 сентября 2026 г. в 06:07:00.525
Царь-метрика инвестора в ГАБ - ОДНА. Их не может быть две или пять Оборот миллиард, чистая прибыль миллион. Ну так себе история. В бизнесе для меня царь-метрика - чистая прибыль. В ГАБах я выработал для себя другую: ежемесячный пассивный доход. Сумма, которая приходит на карту с 1 по 10. Больше ничего. Как только рядом появляется вторая метрика - «поток и рост капитала» - это уже не стратегия. Миллион в 2026 и миллион в 2036 - разные миллионы Получил миллион за июль 25 и миллион за июль 26. Это разные миллионы. А что будет через десять лет? Поэтому важен не сам размер потока, а его рост: ● млн в июле 25 и миллион триста в июле 26 - окей ● млн в 25 и 900 тысяч в 26 - хреново Рост возможен ровно от двух вещей. Либо объект индексируется, либо я докупил новое. Всё. Всегда всё продаётся, вопрос цены Отсюда вторая позиция. Выгодно всегда находиться в состоянии, что я продаю любой свой актив. Если периодически ничего не продаём - мы просто беднее. Мы же про регионы, тут цены не растут, как в Москве. Инвесторы говорят: Это трофейный актив, его не продаю. А сколько лет не будешь? 10, 20, 100? Сколько раз в жизни ты реально зафиксируешь прибыль, закроешь проект и отблагодаришь себя? И частая ошибка: Сначала посадить арендатора, потом продавать. А почему не параллельно? Иногда пустое помещение уходит дороже, чем с арендатором. Никогда не додумывайте за людей. Вы не угадаете, с какой логикой у вас покупают. Когда меня спрашивают про причину продажи, я отвечаю встречным: а причина покупки? Одна метрика. Поток, который растёт. И объект, который в любой момент готов уйти по своей цене. Вы можете со мной не соглашаться. Это нормально. Просто я говорю это на основе своего 18-летнего опыта. Прошло почти 20 лет, и я пришел к таким выводам. Цели в чем-то вас убедить - нет. Я смотрю на готовый арендный бизнес не как на отдельную сделку, а как на часть инвестиционного портфеля на годы вперёд. Ведь один и тот же объект может выглядеть совершенно по-разному через 5–10 лет Поэтому сильная инвестиционная стратегия начинается не с вопроса: «Какая здесь окупаемость?» А с вопроса: «Что произойдёт с этим объектом через 5–10 лет?» 15 сентября провожу эфир, где покажу: Как собрать портфель ГАБов на 10 лет Арендаторы, регионы и стратегия Сегодня два объекта могут иметь похожую окупаемость. Но через несколько лет один продолжит стабильно приносить доход, а у другого арендатор может попросить снизить ставку, закрыть точку или изменить условия договора. Как уже сейчас находить объекты, которые не станут заброшкой через 5-10 лет? Покажу 15-го: 👉 Прямо сейчас регистрируйтесь на сайте Пока есть ссылки доступа. Их уже меньше 70