💡 Как меняется русская модель управления — 23 июня 2026 г. в 09:05:02.330
💡 Как меняется русская модель управления Русская модель управления претерпевает изменения, хотя фундаментальные особенности сохраняются, рассказал доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, автор книги «Русская модель управления» Александр Прохоров, в недавнем интервью РБК. В частности, одно из основных свойств модели — сочетание неэффективности и высокой результативности — по-прежнему актуально. ➡️ Эта особенность формировалась в течение пяти столетий. Речь идет о готовности не считаться с расходами и тратить неограниченные ресурсы на достижение цели. Это помогает добиться желаемого во что бы то ни стало в творчестве. Например, репетиции дирижеров из-за рубежа обычно заканчиваются с окончанием оплаченного времени, а российские дирижёры репетируют столько, сколько требуется, чтобы добиться звучания мирового уровня, приводит пример Александр Прохоров. Они тратят очень много времени на достижение выдающегося результата и получают его. Тот же принцип действует в науке, спорте, разработке программного обеспечения. Там, где нужно выкладываться ради уникального результата, российская модель оказывается весьма успешной. 📌 Но в массовом производстве, где эффективность определяется затратами на единицу продукции и конкуренцией на мировом рынке, российские предприятия чаще проигрывают. Они тратят больше ресурсов, чем западные компании, на выпуск такой же продукции, что делает ее неконкурентоспособной. Поэтому самая естественная для России сфера — не конвейерное производство, а проектная работа, нацеленная на достижение уникального результата, считает Прохоров. Однако одна из ключевых характеристик русской модели управления — уравниловка — уходит в прошлое. Уравниловка — негласный уговор работников показывать примерно равные результаты и не стремиться выделиться, чтобы избежать увеличения нормативов и требований для всех, как только кто-то из работников перевыполнит план. Прохоров отмечает, что после распада СССР уравниловка перестала быть массовым явлением, сотрудникам нет необходимости скрывать свои способности или сознательно ограничивать достижения. ↘️ Продолжение следует… #Менеджмент ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!