Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Образование · 17 августа 2026 г.
⚡️ Новые направления бизнеса как источник роста — 17 августа 2026 г. в 13:30:02.488
⚡️ Новые направления бизнеса как источник роста Создание новых направлений бизнеса становится для крупных компаний важным способом поддержки роста, пишет McKinsey: 39% из 710 опрошенных топ-менеджеров из компаний с годовой выручкой не менее $100 млн по всему миру считают создание нового бизнеса вторым по значимости стратегическим шагом (после организационных реформ и сокращения затрат). Они заявили, что ожидают запуска новых направлений бизнесов в своих организациях в ближайшие 12 месяцев. Примерно половина корпоративных венчурных проектов достигают поставленных целей или превосходят их, а успешным новым направлениям бизнеса требуется в среднем 31 месяц, чтобы выйти на выручку $10 млн. ➡️ Вместо ставки на один проект компаниям выгоднее формировать портфель новых направлений, отмечает McKinsey. Организации, которые одновременно запускают три и более направлений бизнеса, со временем могут показывать рост выручки почти на треть выше, чем компании, работающие только над одним новым направлением. Портфельный подход позволяет проверять несколько гипотез, быстро прекращать слабые проекты и перенаправлять деньги и сотрудников на наиболее перспективные. ➡️ Когда компания одновременно укрепляет основной бизнес и создает новые направления, генеральный директор выступает в роли архитектора портфеля будущих направлений деятельности. Новому бизнесу нужны собственные показатели, система мотивации и достаточная свобода от корпоративных процедур, но при этом он должен пользоваться преимуществами материнской компании — клиентской базой, данными, технологиями и капиталом. Важная задача гендиректора — создать правила финансирования, которые не требуют от нового бизнеса немедленной отдачи. Большинство успешных новых направлений бизнеса достигли безубыточности в первые два года существования, но для масштабирования им все равно требуется финансирование. Поэтому McKinsey предлагает выделять средства поэтапно, а не утверждать весь бюджет сразу, и заранее определить критерии закрытия проектов. ↗️ McKinsey подчеркивает, что обязанности гендиректора по руководству развитием нового бизнеса не заканчиваются после получения подтверждения, что новый продукт востребован рынком, а распространяются и на этап масштабирования. Тогда необходимо принимать целый ряд решений: останется ли бизнес самостоятельным, войдет ли в существующее подразделение или станет общей платформой, кто будет отвечать за его финансовый результат и как будут распределяться клиенты и ресурсы. Поэтому создание новых направлений следует рассматривать не как конечную инновационную инициативу, а как постоянную управленческую компетенцию компании. #Стратегия ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!