Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Образование · 4 сентября 2026 г.
⚡️ Как принять неизвестность — 4 сентября 2026 г. в 13:30:02.914
⚡️ Как принять неизвестность Книга «Как не знать: ценность неопределенности в мире, требующем ответов» (How to Not Know: The Value of Uncertainty in a World That Demands) Симона Штольцоффа — это практический путеводитель по жизни в условиях неопределенности, вышедший в мае 2026 года. Автор — журналист и бывший ведущий дизайнер компании IDEO, одного один из главных популяризаторов методологии дизайн‑мышления. ➡️ Автор рассуждает о том, как принятие неизвестности может способствовать инновациям, устойчивости и личностному росту. Штольцофф рассказывает о том, что человеческий мозг устроен как «машина прогнозирования». С точки зрения эволюции, неопределенность может иметь фатальные последствия для живого существа, поэтому мы по природе боимся неизвестного. Он приводит исследования, доказывающие, что люди испытывают более сильный стресс, когда вероятность получить болезненный удар током составляет 50 %, а не 100 %, то есть мы часто предпочитаем гарантированный плохой исход простой тревоге из-за незнания. ❗️ В результате в эпоху интернет-культуры и практически неограниченного доступа к данным люди попадают в две ловушки, порожденные низкой толерантностью к неопределенности. Первая — это стремление сделать выбор немедленно, чтобы снять напряжение. Вторая — одержимость сбором информации, например излишнее внимание к таким тривиальным вещам, как выбор ресторана или мелкая покупка в интернет-магазине. ↗️ Штольцофф предлагает практические упражнения, которые помогут выработать толерантность к неопределенности: ➖ Создание якорей. Техника предлагает определить две-три константы в жизни (отношения, ежедневный ритуал или основные ценности), которые остаются неизменными, каким бы хаотичным ни был окружающий мир. ➖ Микродозы неизвестности. Предлагается повышать устойчивость к неопределенности, намеренно вводя в повседневную жизнь небольшие дозы случайности: новое блюдо, другой маршрут до дома, принятие незначительных решений случайным образом. ➖ Признать существование параллельных сценариев развития событий. Необходимо принять тот факт, что, принимая сложные решения, человек отказывается от альтернативных сценариев развития своей жизни. Невозможно одновременно получить все плюсы от каждого возможного сценария развития событий и принятие этого факта позволяет сосредоточиться на текущих задачах. 📍 Книга была включена в список рекомендованной литературы на 2026 год, составленный консалтинговой компанией McKinsey, также рекомендована к прочтению книжным клубом Next Big Idea Club - одной из известных организаций в нише нон‑фикшн‑литературы. #Книги ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!