Офер без драмы 🎭 Елена Кириленкова ● Поиск работы как проект ● Карьера ● Стратегия ● Резюме ● Подготовка к интервью ● Коучинг ● Профориентация взрослых ● HR эксперт ● Член АКК
Образование · 22 июля 2026 г.
👀 Что на самом деле видит рекрутер в вашем резюме? — 22 июля 2026 г. в 10:07:37.383
👀 Что на самом деле видит рекрутер в вашем резюме? Вы думаете: «Мой опыт говорит сам за себя». Но рекрутер видит не всю вашу карьеру, а только ту её версию, которую вы отразили в резюме. Одна и та же фраза может показать не только преимущество, которое вы хотели подчеркнуть, но и его обратную сторону. Давайте разберём на примерах. Руководитель закупок пишет: «Централизовал закупочные процедуры и усилил контроль за выбором поставщиков и согласованием договоров». 🔹Он хочет показать, что повысил прозрачность закупок, снизил риски и сделал процесс более управляемым. 🔹Рекрутер видит руководителя, который умеет выстраивать систему. Но возникает вопрос: сохранилась ли после централизации скорость принятия решений и гибкость, необходимая для бизнеса? Руководитель продаж пишет: «Лично участвовал в переговорах с ключевыми клиентами и сопровождал стратегически важные сделки». 🔹Он хочет показать, что умеет вести сложные переговоры и держит всё под контролем. 🔹Рекрутер видит сильного переговорщика. И думает: удалось ли этому руководителю выстроить систему продаж, которая работает без его постоянного личного участия? Эксперт пишет: «Обеспечивал строгое соблюдение требований, регламентов и установленных процедур». 🔹Он хочет показать свою надёжность, внимательность и способность защищать компанию от ошибок и рисков. 🔹Рекрутер видит ответственного исполнителя. Но задаётся вопросом: насколько кандидат умеет находить решения в нестандартных ситуациях, когда регламент не даёт готового ответа? Это не означает, что формулировки плохие, а рекрутер обязательно сделает негативный вывод. Он формирует гипотезы на основании доступной информации. ❗️Сильный опыт не считывается автоматически. Рекрутер видит только ту версию опыта, которую вы показали в резюме.

