Ольга Шегай

Результаты теста📖 На тренингах я часто спрашиваю участников: «Что вам мешает говорить увереннее?» И чаще всего слышу: «Я волнуюсь». Но когда начинаем разбирать выступление, оказывается, что дело далеко не всегда только в волнении. У кого-то нет структуры, кто-то слишком долго подводит к главной мысли, кто-то теряется на вопросах, а кто-то просто не привык говорить о своих результатах вслух. Поэтому посмотрим на ваши ответы чуть внимательнее: ▪️4-5 «да» У вас уже хорошая база. Скорее всего, основные сложности проявляются точечно: например, в работе с голосом, вниманием аудитории или неожиданными вопросами. ▪️2-3 «да» Есть ситуации, в которых вы чувствуете себя уверенно, и те, где навык пока «проседает». Здесь особенно полезно понять, что именно: структура, самопрезентация, волнение ил…

Тест: Насколько хорошо вы умеете презентовать себя? Мы часто думаем, что навык публичных выступлений нужен только тем, кто выходит на сцену. Но на самом деле мы используем его гораздо чаще: на собеседовании, в переговорах, в разговоре с руководителем, на встрече с клиентом или просто когда важно уверенно донести свою позицию. И я очень часто вижу сильных специалистов, которые знают и умеют гораздо больше, чем получается показать в разговоре. Предлагаю пройти небольшой тест. Ответьте себе «да» или «нет»: 1️⃣Можете за минуту понятно рассказать, кто вы и чем занимаетесь? 2️⃣Умеете говорить о своих результатах без лишней скромности? 3️⃣Можете выделить главную мысль и не уходить в долгие объяснения? 4️⃣Не теряетесь, если нужно говорить без подготовки? 5️⃣Спокойно отвечаете на неудобные …

Как навык публичных выступлений может повлиять на жизнь? Иногда кажется, что он нужен только тем, кто часто выходит на сцену. Но на деле умение говорить уверенно и доносить свои мысли может сыграть куда большую роль. Делюсь историей 👆 А у вас были ситуации, когда навык публичных выступлений как-то повлиял на вашу жизнь или карьеру? Поделитесь в комментариях💙

Что происходит с бизнесом, когда все задачи становятся срочными? В компании может быть много людей, у всех переполненные календари и десятки задач, но при этом важные дела постоянно откладываются. Руководитель подключается ко всему, сотрудники бесконечно переключаются между задачами, а ощущение нехватки времени только растёт. Проблема в такой ситуации не всегда в количестве сотрудников. Иногда дело в том, как устроена сама работа: слишком много согласований, неясные приоритеты, постоянные переключения и задачи, которые продолжают делать просто по привычке. В новой статье на Яндекс Дзен разбираю, почему команда может быть занята весь день, но при этом бизнес почти не двигаться вперёд - и с чего стоит начать, если хочется изменить эту ситуацию. Читайте, подписывайтесь и делитесь своим …

🎙Красный руководитель и зелёная команда: где начинается недопонимание Друзья, приветствую! Продолжаем рубрику «Без галстуков и по душам» и снова возвращаемся к типологии DISC. Мы уже разобрали 4 типа личности. Теперь хочу показать, как эти различия проявляются не в теории, а в реальной работе руководителя с командой. Недавно ко мне обратился руководитель крупной производственной компании. Красно-синий тип: энергичный, структурный, требовательный, ориентированный на результат. Его запрос звучал так: «Команда хорошая, но людям не хватает инициативы и ответственности. Они постоянно ждут моих указаний». Перед командной сессией я провела анонимную диагностику. На встречу пришли около 30 руководителей и довольно быстро стало понятно, что большинство из них относятся к зелёному, социальному …

Что сложнее всего после повышения? Когда специалист становится руководителем, кажется, что главное - научиться справляться с новыми задачами и большей ответственностью. Но в работе с руководителями я часто вижу другую сложность: человек продолжает работать так, как привык на предыдущей должности. Раньше он отвечал за свой участок и мог многое сделать самостоятельно. Теперь отвечает за результат команды. Но привычка всё контролировать, самому решать сложные вопросы и быстрее всех включаться в задачи никуда не исчезает. В итоге получается знакомая ситуация: у руководителя становится больше задач, больше встреч, больше сотрудников, а часть прежней работы он продолжает делать сам. Особенно сложно бывает сильным специалистам. Они привыкли хорошо разбираться в своей работе и быстро получат…