Вторая половина 2026 года без иллюзий: какие риски ждут бизнес и что может сделать руко...
Вторая половина 2026 года без иллюзий: какие риски ждут бизнес и что может сделать руководитель? Сегодня многие руководители чувствуют, что привычные ориентиры становятся менее надёжными. Меняются бюджеты, поведение клиентов, нагрузка на команды. Решения, которые раньше работали, всё чаще не дают прежнего результата. В такой ситуации легко начать действовать из тревоги: усиливать контроль, добавлять совещания, менять приоритеты и требовать от команды «поднажать». Но именно это часто и создаёт внутренний хаос. В статье на VC.ru разобрала, почему в нестабильный период первая задача руководителя не в том, чтобы контролировать ещё больше, а в том, чтобы вернуть команде ясность, ориентиры и управляемость. Читайте, подписывайтесь и обязательно пишите в комментариях на платформе, что думаете💙 ▶︎ Читать статью