«Операционная №1» записки бизнес-трансформатора | Татьяна Матвиенко
Бизнес · 5 августа 2026 г.
Кризис среднего менеджмента, о котором почти никто не говорит — 5 августа 2026 г. в 10:17:31.322
Кризис среднего менеджмента, о котором почти никто не говорит Когда-то средний менеджмент был позвоночником компании. Именно руководители подразделений превращали стратегию в реальные действия. Именно через средний уровень проходили решения, информация, контроль и управление. Я уже писала ранее в канале, что меняется управленческая роль. А что будет со средним менеджментом дальше? С одной стороны, руководителей становится всё больше. С другой — их влияние становится всё меньше. На многих проектах я вижу одинаковую картину. Руководитель постоянно занят, не пробиться)) Календарь заполнен. Совещания идут одно за другим. Количество согласований растет. Количество информационных потоков растет. Но времени на управление становится всё меньше. Создается ощущение, что современные руководители настолько заняты управлением, что им уже некогда управлять. Недавно мне подруга, ГД одной компании сказала: — У меня ощущение, что я целый день работаю диспетчером собственной жизни. И мне кажется, это очень точное описание проблемы. Огромное количество среднего менеджмента сегодня занимается координацией. Согласованием. Эскалацией. Контролем. Передачей информации вверх и вниз. Но мир меняется. Системы начинают контролировать сами. Аналитика появляется автоматически. Отчеты собираются автоматически.ИИ начинает готовить рекомендации. Нужно только создать чистую операционную, где вы уверены в потоках и качестве данных. И тогда возникает очень неудобный вопрос. А какая роль останется руководителю? Можно поспорить, но что скажете если через десять лет хороших руководителей будет нужно меньше? Но стоить они будут значительно дороже? Потому что главным дефицитом станет не способность контролировать. Главным дефицитом станет способность мыслить. Именно поэтому я думаю, что кризис среднего менеджмента только начинается. И далеко не все компании это пока заметили. Как вы думаете, чему сегодня должны учиться руководители, чтобы оставаться востребованными через десять лет? #ТатьянаМатвиенко #Эффективность #Реинжиниринг #Трансформация #Оптимизация #УправлениеИзменениями #ИИДляБизнеса #ОЦО #Кларитус