«Операционная №1» записки бизнес-трансформатора | Татьяна Матвиенко
Бизнес · 28 мая 2026 г.
Вчера мы с дочкой зашли в «Метрополь» в Белый сад: а там шла конференция CFO Russia для... — 28 мая 2026 г. в 11:18:34.316
Вчера мы с дочкой зашли в «Метрополь» в Белый сад: а там шла конференция CFO Russia для фармы. Несколько минут пообщались с организатором и она задает вопрос «где лучше?» в корпорате или в своем консалтинге. Наверное этот вопрос будет бесконечным для людей, вышедших из больших корпораций в собственные предпринимательские те проекты. Но на мой взгляд, вопрос звучит по-другому на самом деле: «где ты живой?» Для меня ответ - мой консалтинг. Я работаю с клиентом по договору, у меня есть очень простая и честная сделка: мы приходим сделать результат нужный Клиенту. Не «имитацию бурной деятельности», не тонкую настройку политических весов в оргструктуре, а очень понятную пользу. Мы договорились, что должны получить на выходе, - и мы туда целенаправленно идем. Я заметила, что мои действия в консалтинге кратно эффективнее: один шаг - и ты видишь, как у клиента меняется процесс, снижаются затраты. В корпорации всё сложнее. Там много людей, которые работают не ради результата, а ради рабочего места, к сожалению. Процесс как священная корова: мы делаем совещание ради совещания, отчёт ради отчёта, согласование ради согласования. И внутри этого бесконечного хоровода вполне можно прожить годы, так ни разу и не ответив себе на вопрос: а что конкретно стало лучше для бизнеса от того, что я делаю каждый день. При этом у корпорации есть своя сильная сторона - стабильность. Зарплата по графику, социальный пакет, понятный горизонт. Для многих людей это важнее, чем ощущение личной эффективности и свободы. И это нормально. Не все обязаны хотеть «лететь в пропасть ради мечты». Мне кажется, ключевое здесь - внутреннее устройство личности, ценности. Есть люди‑визионеры и стратеги, которые по‑настоящему зажигаются от цели: придумать, реализовать, дотащить до результата, зафиксировать эффект. Они получают свой дофамин не от того, что «меня утвердили в комитете», а от того, что что‑то в мире реально стало по‑другому. Таким больше подходит консалтинг, предпринимательство, проектная история - любые форматы, где цена твоего решения и качество твоего мышления видны довольно быстро. Есть люди, которым правда страшно: риск, изменения, ответственность за свои решения. Им комфортнее там, где есть правила, процедуры, привычная среда. Там, где можно опираться на систему, а не на себя в неопределенности. Для них корпоративный мир с его стабильностью, понятной ролью и предсказуемостью - хорошее, честное место, если они делают свою работу. А есть третий типаж - самый неприятный для любой системы. Люди, которые ничего особенно не хотят, но очень неплохо научились маскироваться. В больших корпорациях для этого идеальная среда: можно раствориться в команде, подхватывать чужие идеи, выдавать их за свои, прятаться за «мы решили» и «нас попросили». Снаружи вроде бы всё прилично: должность, встречи, презентации. Внутри - ноль личного вклада и большой талант не делать ничего по‑настоящему важного. И, наверное, главный вывод: вопрос не в том, что «лучше» - корпорация или консалтинг. Вопрос в том, честны ли вы с собой про свой характер, про свою готовность брать на себя риск и ответственность, про то, от чего вы действительно получаете удовольствие - от стабильности процесса или от достигнутой цели. Выбор всегда за нами! Telegram | MAX | TenChat | сайт КЛАРИТУС