Управляющий. Часть заключительная: почему без типирования команда разваливается
Управляющий. Часть заключительная: почему без типирования команда разваливается Горит свеча. Мы наедине. Завершаем серию про управляющих. И сегодня — про типирование сотрудников. Это то, без чего невозможно грамотное делегирование и выстраивание бизнес-системы. Я не буду сейчас углубляться в дебри, скажу только, что я пользуюсь двумя методами. Первый — классическое типирование. Там есть пять типажей: денежники, статусники (они делятся на лояльных и протестных), результатники, бюджетники и романтики. Каждый тип мотивируется по-своему. И если вы не понимаете, кто перед вами, вы можете дать человеку задачу, которая его демотивирует. Второй — типирование по цветам. Зелёный, синий, жёлтый, оранжевый. У каждого цвета свои сильные и слабые стороны. Знаете, почему это важно? Потому что в идеале в команде должны быть все разноцветные. Тогда они дополняют друг друга. Если у вас, как у руководителя, есть слабые места (например, категоричность или нехватка креативности — это часто у оранжевых), рядом должен быть человек, который это сгладит своими сильными качествами. Это симбиоз. И только тогда команда работает как часы. Вот пример из моего опыта. Моя управляющая по цвету была жёлтой. А по классической типологии — лояльный статусник. Всё сошлось в строчку именно в той ситуации (у вас могут быть свои индивидуальные особенности!). И она идеально подходила на эту должность. Поэтому перед тем, как нанимать управляющего или строить команду, вы должны понять: с кем вы вообще работаете? Вы можете написать мне в личные сообщения слово «ЦВЕТА», и я вышлю вам тест, который поможет вам определить, кто есть кто в вашей команде. Где у кого сильные и слабые места. И четко понимать КАК усилить команду. Если будут вопросы по типажам — тоже пишите, я всё читаю и отвечу.