Где взять того самого управляющего? (Спойлер: не там, где вы ищете)
Где взять того самого управляющего? (Спойлер: не там, где вы ищете) Горит свеча. Мы наедине. Продолжаем серию про управляющих. И вот главный вопрос, который возникает у каждого собственника: как его найти, этого супергероя, который спасет бизнес? Где взять? Епрст. Расскажу свои рекомендации, основанные на личном опыте. И начну с того, что я категорически приветствую и что мне намного ближе, чем классический хантинг или поиск «готового» управляющего на рынке. Я за то, чтобы управляющий рос внутри вашей команды. Моя управляющая пришла ко мне простым администратором. Потом выросла до старшего администратора. И только потом мы начали готовиться к тому, что она возьмет на себя функции управляющей. Почему это лучший вариант? Потому что вы видите человека в деле. Вы видите, как он относится к работе, какие у него сильные стороны, какие слабые. У вас есть время понаблюдать за ним. Сделать небольшие проверочные вбросы, чтобы убедиться, что вы не ошиблись с выбором. Этот человек уже знает все операционные процессы изнутри. Плюс, это гораздо проще для самой команды. Когда вы ищете управляющего через вакансии или хантинг — вы приводите чужого человека. И команде придется адаптироваться к нему. И ему придется адаптироваться к коллективу. Это время. Это стресс. Это риски. Конечно, ситуации бывают разные. Иногда проще найти человека на рынке. Но если у вас есть возможность вырастить управляющего из своего сотрудника — это самый надежный путь. В следующем посте расскажу, как я готовила свою управляющую, что мы с ней проходили и какие ошибки я допустила. А пока вопрос к вам: у вас есть в команде человек, который мог бы стать управляющим? Или вы всё еще ищете его на рынке?