Отличная работа АНО Центр поддержки карьерных решений
Бизнес · 29 сентября 2026 г.
Кадровый суверенитет: а как у других?
Кадровый суверенитет: а как у других? Вчера мы попытались понять, откуда российская экономика возьмёт 12,2 млн работников в ближайшие семь лет, сокращая при этом привлечение иностранных работников. Мы решили посмотреть, как с похожей задачей справляются страны, где трудовых ресурсов тоже не хватает. 🇯🇵Япония живёт с дефицитом кадров и старением населения уже много лет, но трудовую миграцию регулирует довольно жёстко. При этом иностранных работников там не просто «разрешают» или «запрещают»: существуют определённые программы, отрасли, квалификационные требования и объёмы привлечения. Параллельно страна увеличивает занятость женщин и людей старших возрастов, автоматизирует производство и пытается повышать производительность труда. В японской модели нам пригодился один принцип. Потребность в иностранных работниках связывают с нехваткой людей, которая сохраняется после мер по повышению производительности и привлечению внутренних трудовых ресурсов. То есть сначала государство и бизнес пытаются понять, какую часть работы могут выполнить собственные работники и технологии, а уже оставшийся дефицит становится основанием для привлечения людей из-за рубежа. 🇰🇷Южная Корея тоже использует квоты и распределяет иностранную рабочую силу с учётом потребности отраслей. На 2026 год одну из основных квот для работников по программе E-9 сократили, одновременно увеличив возможности привлечения сезонных работников. 🇵🇱Польша при демографических проблемах и кадровом дефиците тоже ужесточает часть миграционных правил, но сохраняет возможности более быстрого привлечения иностранцев там, где работники нужны экономике. То есть даже страны, которые ограничивают трудовую миграцию, обычно не рассчитывают просто заменить иностранцев собственными гражданами. Они одновременно используют образование и переобучение, вовлекают людей старших возрастов и тех, кто выпал с рынка труда, повышают производительность, автоматизируют процессы и оставляют каналы трудовой миграции для той части потребности, которую иначе закрыть не получается. 🇷🇺И здесь мы снова возвращаемся к российским 12,2 млн работников. Нам хотелось бы увидеть эту цифру не только целиком, но и по источникам: сколько работников должна дать система образования, сколько можно получить благодаря переобучению взрослых и более долгой занятости людей старших возрастов, какую часть потребности снимет рост производительности и сколько работников после этого всё равно потребуется привлечь из-за рубежа. Если среди наших читателей есть работодатели, которые уже прошли этот путь, расскажите: чем вы реально заменяли дефицитных работников и что сработало? Нам интересны не только удачные кейсы. Возможно, вы подняли зарплату, но кандидатов больше не стало; купили оборудование, но не нашли людей, способных на нём работать; обучили сотрудников с нуля или, наоборот, поняли, что без иностранных работников процесс пока не складывается. Такие истории помогут увидеть за макроэкономическими расчётами то, как кадровый дефицит выглядит внутри конкретной компании. #ДневникРынкаТруда #рыноктруда #кадровыйдефицит #иностранныеработники