⚡️ Екатерина Владимировна решила, что PR, политтехнологий, агентства, троих детей, ежед... — 3 сентября 2026 г. в 06:34:35.907
⚡️ Екатерина Владимировна решила, что PR, политтехнологий, агентства, троих детей, ежедневного спорта и работы над книгой ей в жизни недостаточно, поэтому пошла делать IT-стартап. Я прошла отбор на акселерационную программу Astana Hub по созданию технологических стартапов. Причём, когда подавала заявку, относилась к этому в формате: ну, попробую. Я же вообще не ITшник, очень вряд ли я сюда пройду. Во многом меня на всю эту историю вдохновил муж, который буквально накануне закончил свою акселерацию, дошёл до финала, вошёл в число финалистов и за это время сделал очень крутой проект. Я наблюдала за тем, как из довольно сырой идеи постепенно появляется настоящий технологический продукт, и в какой-то момент подумала, что я тоже хочу. 📌При этом надо понимать мой уровень отношений с IT. Я всю жизнь совершенно спокойно называла себя компьютерным лохом и, будем откровенны, не сильно от этого звания отдалилась. Хотя сейчас я уже уверенный пользователь ChatGPT и Claude, разобралась с обоими, но подозреваю, что использую процентов 10 от того, что они вообще умеют. И я ими, кстати, совершенно не злоупотребляю. Из последних достижений технического прогресса: раньше я просила коллег создать мне Google Doc, чтобы я могла загрузить туда все рабочие материалы. Теперь научилась делать это через ChatGPT💪 Вот настолько я крута. И решила, что раз уж достигла подобных технологических высот, пора, собственно, идти делать IT-стартап. Отбор был в два этапа. Первый довольно классический: резюме, опыт, регалии, описание проекта, мотивация — в общем, вся эта пафосная история про то, кто ты вообще такой и зачем тебе всё это понадобилось. На втором этапе было большое собеседование, у меня оно длилось около 40 минут. Довольно подробно проверяли лидерские качества, способность менять решения, слышать аргументы, работать в условиях неопределённости, насколько ты гибкий или, наоборот, вцепился зубами в собственную гениальную идею и готов вместе с ней пойти ко дну. Что, в общем-то, вполне логично. Потому что идея на старте может поменяться десять раз, а вот человек, который должен собрать вокруг неё команду, пережить эти десять изменений и в итоге всё-таки довести историю до работающего продукта, — гораздо более постоянная величина.