ПРО ЦЕС | Северсталь — Центр Единого Сервиса

💡Метрики в закупках: почему нет единого стандарта и к чему это приводит? Метрики есть у всех, но единого подхода нет. Каждая компания измеряет эффективность по-своему: набор показателей зависит от отрасли, специфики производства и даже внутренних традиций. Только 9 % компаний-респондентов вообще не используют метрики – остальные считают, что измерять надо, но делают это по-разному. Продолжаем делиться результатами исследования "Закупки 2026: между вызовами и возможностями". ✔️Какие метрики в топе: - Соблюдение сроков – абсолютный лидер (71% компаний). Кто-то отслеживает каждый внутренний этап, кто-то дисциплину поставщика, а кто-то весь цикл от заказа до оприходования. - Экономия – на втором месте (57%). Это классика: контроль затрат всегда в фокусе. - OTIF – у 52% компаний. Воврем…

Друзья, обещали – рассказываем 🏆 О двойной победе команды Северсталь – ЦЕС, триумфально выступившей на конкурсе "Лучший ОЦО" Мы победили в ключевых для нас номинациях, получив признание качества своей работы на двух важнейших "фронтах": в технологической сфере и в выстраивании эффективных партнёрств. Итак: 🥇 Статуэтку за "Лучший цифровой проект" мы получили как реальный ОЦО будущего. Это масштабный проект по цифровой трансформации. Мы не просто автоматизируем, а меняем культуру работы: - Внедрили платформу искусственного интеллекта в контуре компании - Запустили проект таск-майнинга - Перевели все ключевые операции в цифровую среду - Получили подтверждённый экономический эффект 81,2 млн руб. - И прогнозируемый эффект – 158,7 млн руб. Эта победа показывает: наш опыт демонстрирует не …

💡Как вовлечь сотрудников в цифровизацию: кейс, где даже скептики поверили в ИИ Можно внедрить ИИ, BI и автоматизацию. Но если сотрудники продолжают работать в Excel и пересылать файлы по почте – это не цифровизация, а её имитация. В Северсталь – ЦЕС это приняли как аксиому: цифровая зрелость начинается не с технологий, а с людей. Поэтому начали не с проектов и ROI, а с подготовки команды. Мы описали 4 уровня цифровой зрелости: 1. Базовый пользователь 2. Ключевой пользователь 3. Цифровой агент 4. Цифровой лидер Для каждого из них продумали набор ожидаемых навыков, компетенций и цифровых привычек. Это дало нам возможность не просто говорить: "развивайтесь", а показывать конкретную траекторию развития. Но нужно было теорию перевести в практику. Мы сознательно ушли от формальных страте…

💡Как стандартизировать разрозненные процессы в крупной компании, чтобы кратно снизить издержки и повысить управляемость В крупных компаниях процессы часто растут стихийно. Когда в работе задействованы разные юрлица, разные банки, разные системы – в какой-то момент это начинает тормозить бизнес. Идея централизации финансовых функций появилась 16 лет назад в "угольном" дивизионе Северсталь-Ресурса. На тот момент в группе было 3 дивизиона и около 60 компаний в разных концах страны. У каждой – свои правила, частота платежей и подходы. Каждая выбирала финансового партнёра, исходя из своего местоположения, общее количество банков в системе перевалило за сотню. Плюс разрозненная IT-среда: SAP у одних, разные версии 1С у других. Изменения не просто назрели, пора было срочно что-то менять. Так …

💡Северсталь – ЦЕС собрал аналитику по актуальным вызовам и трендам закупочной функции В ноябре 2025 – январе 2026 наша маркетинговая команда и специалисты по консалтингу в области закупок провели исследование российского рынка закупок в формате глубинных интервью. В нём приняли участие руководители закупочных функций из десяти отраслей – от FMCG и ритейла до добывающей промышленности и фармакологии с объёмами закупочных операций от 700 млн до 100 млрд рублей в год. Материалы исследования, очно представленные коллегами 31 марта: 🔹Фиксируют текущее состояние закупок в крупных российских компаниях, 🔹Демонстрируют ключевые операционные и стратегические вызовы, с которыми сталкивается бизнес, 🔹Систематизируют подходы к их преодолению, 🔹Создают управленческие перспективы для выхода за ра…

▶️ Запускаем ПРО ЦЕС пятничной рефлексии! Верим? 🔥 — 1000% ❤️ — хотелось бы верить... 👍 — ...но верится с трудом Делитесь своими примерами таких "удачных совпадений" в комментариях! ⬇️

"Северсталь – Центр Единого Сервиса" и СКБ Контур договорились о партнерстве в сфере ЭДО "Северсталь – ЦЕС" и СКБ Контур заключили соглашение о стратегическом партнерстве в области электронного документооборота. Подписантами выступили коммерческий директор "Северсталь – Центр Единого Сервиса" Наталия Спицына и руководитель направления ЭДО СКБ Контур Денис Салих. Соглашением предусмотрено сотрудничество компаний по вопросам обеспечения стабильной работы системы электронного документооборота и повышения информационной безопасности при обмене документами. Партнеры намерены совместно изучать, внедрять и тестировать новые технологии в области ЭДО, а также реализовывать проекты, связанные с электронным обменом документами. Отдельным направлением партнерства станет повышение уровня информационн…

+8

Блиц с Наталией Спицыной Наталия — коммерческий директор «Северсталь — ЦЕС». 17 октября она отметила профессиональный юбилей — 10 лет в компании! За это время «Северсталь» стала для нее не просто местом работы, а пространством для роста и реализации. 🔹 Наша героиня — участница программы развития персонала «Стальной резерв». Этот проект помогает нам создавать надежный кадровый резерв, а сотрудникам — расти внутри компании. Среди ее значимых достижений — звание «Лучший сотрудник» по итогам 2023 года. Награда стала для Наталии важным и ценным признанием со стороны руководства компании и коллег и она им очень гордится. Вне офиса наша коллега — человек с широкими интересами. В свободное время она любит гулять по лесу с собакой, посещать художественные выставки и путешествовать. А еще ее за…