Большой оборот ≠ высокая маржинальность
Большой оборот ≠ высокая маржинальность Самая опасная ситуация в бизнесе - когда главным финансовым показателем является остаток на счёте. Деньги пришли - можно тратить. Денег нет - нужно срочно что-то делать. ❗️Проблема в том, что деньги и прибыль - не одно и то же. На счёт могут приходить крупные авансы. Компания может расти по выручке. Денег может быть действительно много. И при этом бизнес может быть убыточными. А вы об этом даже не догадываетесь. Когда компания управляется по денежному потоку, а не по прибыли, очень часто новые деньги просто закрывают старые обязательства. ▶️Как проверить себя Если вы не можете быстро ответить на вопросы: ▫️сколько чистой прибыли компания заработала в прошлом месяце ▫️сколько прибыли заработает в этом квартале ▫️какую сумму вы сейчас можете вывести без ущерба для бизнеса Значит финансовое управление отсутствует или находится в зачаточном состоянии. И это очень плохой сигнал. Когда компания начинает управляться через прибыль, появляются: ▫️плановый финансовый результат, а не надежда на него; ▫️опережающие показатели вместо отчётов по факту; ▫️возможность влиять на прибыль, а не просто фиксировать последствия; ▫️понимание со стороны команды и руководителей, как их решения влияют на экономику бизнеса. В этот момент компания перестаёт просто прокручивать деньги, и становится системой, способной прогнозируемо генерировать прибыль.