В предыдущем посте я рассказал о трех организационных слоях, от которых зависит возможн...
В предыдущем посте я рассказал о трех организационных слоях, от которых зависит возможность управления компанией по прибыли. В моей методологии на каждый из этих слоев есть готовые решения, которые фрактально состыкованы друг с другом и работают, как элементы одной системы: 1) Таблица РМ - верхний уровень управления командой ГД-1 в формате еженедельного совещания, где каждый отчитывается за свои цифры и комментирует отклонения. Все прозрачно, каждый видит - кто преуспевает, а за счет кого возникает отставание. 2) Система ТРИ PNL - возможность видеть прогнозную прибыль квартала/месяца, управлять прибылью периода заблаговременно - по опережающим производственным показателям ВТАП: В - выработка, Т - техприемка, А - актирование, П - поступление. Это технология, которая создана специально для проектных бизнесов и принципиально отличается от классического управленческого учета своей простой, наглядностью, возможностью заблаговременно влиять на будущий результат 🤩 3) PERT мастер планы - управлять ожиданиями клиентов и рисками проектов. Это ядро систематизации - точка входа в построение системы в проектном бизнесе. - Наглядные визуальные инструменты оцифровки проектов и управления портфелем проектных работ. 4) ТЕХкарта - стандарт выполнения проектных работ и основа для адекватного бюджетирования себестоимости. Лучший инструмент экспресс-оцифровки любого проектного процесса. * Подробнее буду раскрывать в отдельных постах Если кто-то еще не получил интрумент «Таблица РМ» - переходите по ссылке: https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1729515714961-ds я подарю вам ее 🎁