Дети не хотят продолжать семейный бизнес. А им точно есть, что продолжать?
Дети не хотят продолжать семейный бизнес. А им точно есть, что продолжать? По данным ТПП, более 50% крупного и более 70% среднего и малого бизнеса в России - семейное дело. При этом в 72% компаний руководителем является сам основатель бизнеса. И его средний возраст сейчас - около 57 лет. Судя по этим цифрам, впереди - масштабный процесс по передаче активов. ⁉️Насколько он будет успешен? Я часто слышу от собственников, что их дети “не готовы” или сами не хотят продолжать семейное дело. И напрашивается вопрос: ⁉️А что именно они должны продолжать? Часто мы уверены, что строим бизнес. А на самом деле - собственное рабочее место. Все ключевые решения проходят через вас. Клиенты хотят работать только с вами и принимают решение о сотрудничестве, основываясь на вашей репутации. Только вы знаете, как устроены процессы в компании. ❗️Такой бизнес невозможно передать. Потому что передаются не здания, оборудование или расчётный счёт. Передаётся система управления. Наследник может получить компанию. Но вместе с ней - сотни незавершённых решений, ручное управление, десятки неописанных процессов и коллектив, который привык работать только через собственника. Фактически он наследует не бизнес. Он наследует хаос. Настоящий бизнес начинается тогда, когда знания превращаются в систему. Когда определены функции, распределена ответственность, выстроены процессы, решения принимаются на основе цифр. Только такой бизнес можно масштабировать. Продать. Передать профессиональному директору. И однажды - своим детям. Поэтому если вы задумываетесь о преемственности, начинать нужно не с семейного совета, а с честного ответа на вопрос: Сможет ли мой бизнес работать, если завтра меня не будет в офисе? Напишите в комментариях, на какой самый долгий срок вы сейчас можете уехать в отпуск без тревоги за работу своего бизнеса?👇