2026 - год кризиса управленческой сборки
2026 - год кризиса управленческой сборки К такому интересному выводу пришли Beyond Taylor и НИУ ВШЭ, которые исследовали управленческие вызовы бизнеса. В исследовании приняли участие 202 компании: 157 прошли онлайн-опрос, еще с 45 собственниками и руководителями провели глубинные интервью. И вывод, на мой взгляд, гораздо интереснее очередного разговора про сложный рынок. ▶️В 2026 году бизнес ограничивает не внешняя среда, а его собственная система управления. Рынок может быть сложным. Деньги дорогими. Спрос нестабильным. Но даже в этих условиях две компании при одних и тех же вводных могут показывать совершенно разные результаты. Потому что одна умеет быстро принимать решения, собирать функции вокруг общей цели и переводить информацию в действия. А в другой любое решение поднимается к собственнику, приоритеты на разных уровнях понимаются по-разному, а на стыках функций начинается игра в “это не моя ответственность”. Исследование это хорошо подсвечивает. 32% респондентов говорят, что решения и их исполнение замыкаются на CEO. Еще 27% - что решения принимаются при недостатке данных. 24% - что приоритеты по-разному понимаются на разных уровнях управления. И это уже не проблема отдельных руководителей. ❗️Это проблема системы внутри бизнеса. Потому что если собственник должен постоянно принимать решения за производство, продажи, финансы, HR и проекты - у компании фактически нет полноценной системы управления. А есть один очень загруженный центр принятия решений. И пока бизнес маленький, это может даже работать. Но по мере роста людей становится больше, а управляемость - меньше. Здесь нужен другой подход. Его предлагают сами исследователи, и он созвучен с ценностями методологии Simplexity™ на 100%: ключевое конкурентное преимущество бизнеса в 2026 году - создание системы управления, которая помогает видеть реальность, быстро определять приоритеты и правильно распределять ответственность. Согласны с выводами?